Réf.
2026/CCSR/15299
Type d'offre
Experts
Type de contrat
Contrat de prestation de services
Domaines d'expertises
Systèmes de santé
Date limite de candidature
12/04/2026 00:00
Durée de la mission
Court terme
Contrat
Indépendant / Entrepreneur Individuel
Durée
46 Jours ( Fin mai 2026 -mai 2023)
Coordination géographique - Représentations à l’étranger > Côte d’Ivoire
Mis en ligne le : 23/04/2026
AFRIQUE SUBSAHARIENNE
CÔTE D'IVOIRE
ABIDJAN
I. Description de la mission
L’expert assurera un appui transversal sur l’ensemble de la période de mise en œuvre, à travers les prestations suivantes :
4.1. Revue documentaire et cadrage analytique
§ examiner les documents de référence du programme, les cadres de performance, les rapports techniques et financiers, les outils de suivi disponibles et les documents budgétaires pertinents ;
§ analyser la logique d’intervention du programme et l’alignement entre activités, produits, résultats attendus, indicateurs et ressources mobilisées ;
§ identifier les points de vigilance méthodologiques, institutionnels et opérationnels.
4.2. Analyse et consolidation des indicateurs
§ examiner les fiches d’indicateurs existantes ou, le cas échéant, proposer leur formalisation (Exploiter les bases de données disponibles (administratives, budgétaires, sanitaires).
§ apprécier la pertinence, la faisabilité et la cohérence des indicateurs ;
§ documenter les méthodes de calcul, les sources de vérification et les responsabilités de production
4.3. Vérification de la qualité des données
§ apprécier la qualité, la complétude, la cohérence, la traçabilité et la disponibilité des données ;
§ identifier les limites, biais, ruptures de série, risques d’interprétation ou insuffisances de documentation ;
§ proposer les mesures correctrices nécessaires pour renforcer la robustesse du dispositif.
4.4. Calcul et analyse de la performance
§ calculer ou vérifier les indicateurs à partir des données disponibles ;
§ comparer les résultats obtenus aux cibles fixées ;
§ analyser les écarts, tendances, contraintes de mise en œuvre et facteurs explicatifs.
4.5. Appui au pilotage budgétaire transversal
4.6. Appui au dialogue de politique publique
§ produire des notes de synthèse, notes d’orientation ou analyses d’aide à la décision et les exposer aux parties prenantes (MSHPCMU, AFD, Expertise France, autres acteurs concernés).
§ présenter les constats et recommandations aux instances techniques et stratégiques ;
§ contribuer à la formulation de recommandations opérationnelles et institutionnelles.
II. Livrables attendus
Les livrables attendus sont les suivants :
1. Note méthodologique initiale
Cette note précisera :
2. Tableau consolidé des indicateurs
Ce tableau comprendra, pour chaque indicateur :
3. Rapports intermédiaires de mission
Chaque rapport intermédiaire présentera :
4. Notes d’orientation / notes de synthèse
Ces notes, à vocation stratégique, alimenteront le dialogue de politique publique et les instances de pilotage. Elles devront être concises, argumentées et directement exploitables.
5. Rapport final
Le rapport final intégrera :
6. Supports de restitution
Des présentations PowerPoint seront produites pour les réunions techniques et stratégiques.
III. Coordination
La présente mission s’inscrit dans le dispositif global d’assistance technique mis en œuvre par Expertise France dans le cadre du programme C2D Ressources Humaines en Santé.
· Supervision générale :
L’expert travaillera sous la supervision conjointe :
o d’Expertise France (responsable opérationnel du dispositif d’assistance technique),
o du Ministère de la Santé, de l’Hygiène Publique et de la Couverture Maladie Universelle (MSHPCMU), en particulier la Direction de la Planification, de l’Information et de l’Évaluation (DPIE),
o et en lien avec l’Agence Française de Développement (AFD), bailleur du programme.
· Modalités de coordination :
o Réunions de briefing et de cadrage en début de mission pour valider les objectifs, la méthodologie et le calendrier de travail.
o Réunions périodiques de suivi associant Expertise France, le MSHPCMU et l’AFD pour partager l’état d’avancement, discuter des difficultés et valider les livrables intermédiaires.
o Réunions de restitution et de validation des résultats auprès des instances de pilotage du programme (comités techniques, comités de suivi).
· Travail en synergie :
L’EXPERT veillera à travailler en complémentarité avec les autres experts mobilisés par le projet (experts thématiques, experts juridiques, experts en régulation, etc.) afin d’assurer une cohérence globale des analyses et recommandations.
· Communication des résultats :
Tous les livrables produits par l’EXPERT seront transmis en premier lieu à Expertise France pour contrôle qualité (fond et forme), avant validation finale par le MSHPCMU et partage avec l’AFD.
IV. Lieu, Durée et Modalités d’exécution
1) Période de mise en œuvre : Décembre 2026-mai 2030
2) Date de démarrage : Décembre 2026
3) Date de fin : mai 2030
4) Durée effective de la mission : 46 jours
5) Planning/calendrier :
Le calendrier prévisionnel d’exécution des missions se présente comme suit :
|
Mission |
Période |
Intitulé / Contenu |
Durée (jours) |
|
Mission 1 |
Déc. 2026 – Mars 2027 |
Diagnostic initial et cadrage méthodologique : revue documentaire, analyse du dispositif de suivi, validation des indicateurs, définition de la méthodologie, contribution à une note d’orientation sectorielle |
7 |
|
Mission 2 |
Déc. 2027 – Mars 2028 |
Suivi 1 : premier calcul des indicateurs, vérification de la qualité et fiabilité des données, restitution intermédiaire, appui à une note d’orientation sectorielle |
9 |
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Mission 3 |
Déc. 2028 – Mars 2029 |
Suivi 2 : actualisation des indicateurs, analyse des écarts, appréciation des progrès, recommandations correctives, appui à une note d’orientation sectorielle |
10 |
|
Mission 4 |
Déc. 2029 – Mars 2030 |
Suivi 3 : consolidation des résultats, analyse comparative, appréciation intermédiaire de la robustesse du dispositif, appui à une note d’orientation sectorielle |
10 |
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Mission 5 |
Mars – Mai 2030 |
Évaluation finale : consolidation globale, analyse finale des performances, recommandations stratégiques pour la pérennisation du dispositif |
10 |
|
TOTAL |
2026 – 2030 |
46 jours |
bleau des livrables et délais de production
|
Mission / Période |
Livrables attendus |
Contenu principal |
Délai de remise |
|
Mission 1 Déc. 2026 – Mars 2027 |
Note méthodologique initiale |
Approche, méthodologie de calcul des indicateurs, sources de données, planning détaillé |
10 jours après mission |
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Note d’orientation sectorielle 1 |
Analyse stratégique initiale pour le dialogue de politique publique |
Fin mission (avril 2027) |
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Mission 2 Déc. 2027 – Mars 2028 |
Tableau consolidé des indicateurs (version 1) |
Définitions, méthodes, sources, premiers résultats, niveau de fiabilité |
10 jours après mission |
|
Rapport intermédiaire 1 |
Analyse des données, qualité, limites, premiers écarts |
10 jours après mission |
|
|
Note d’orientation sectorielle 2 |
Appui au dialogue stratégique |
Avril 2028 |
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Mission 3 Déc. 2028 – Mars 2029 |
Rapport d’évaluation des progrès |
Analyse des résultats vs cibles, identification des écarts |
10 jours après mission |
|
Note de recommandations correctives |
Ajustements méthodologiques et opérationnels |
10 jours après mission |
|
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Note d’orientation sectorielle 3 |
Appui au pilotage stratégique |
Avril 2029 |
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Mission 4 Déc. 2029 – Mars 2030 |
Rapport de suivi consolidé |
Actualisation des indicateurs, analyse comparative |
10 jours après mission |
|
Note stratégique intermédiaire |
Robustesse du dispositif et recommandations |
10 jours après mission |
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Note d’orientation sectorielle 4 |
Appui décisionnel |
Avril 2030 |
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Mission 5 Mars – Mai 2030 |
Rapport final de mission |
Consolidation 2026–2030, analyse globale, recommandations stratégiques |
15 jours après mission |
|
Note de synthèse stratégique |
Message clé pour décideurs et dialogue de politique publique |
Juin 2030 |
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|
Supports de restitution |
Présentations pour comités techniques et stratégiques |
Avant restitutions |
I. Contexte et justification du besoin
Le troisième Contrat de Désendettement et de Développement (C2D), signé en octobre 2021, vise à soutenir l’Etat de Côte d’Ivoire dans la mise en œuvre de son Plan National de Développement 2021-2025 sous forme d’aide projet et de financements budgétaires. En lien avec l’Agence Française de Développement (AFD), sur financement C2D, un appui budgétaire programmatique pour le renforcement des ressources humaines en santé de 30,5 millions d’euros est prévu pour la Côte d’Ivoire.
L’objectif général du dispositif d’assistance technique est de contribuer à renforcer quantitativement, qualitativement et territorialement la répartition et la gestion des ressources humaines en santé en RCI pour mieux répondre aux besoins de santé de la population, tout particulièrement en santé maternelle et infantile et sur les territoires pilotes actuellement sous-dotés.
Le programme d’assistance technique couvre quatre axes structurants d’intervention élaborés avec la partie nationale ivoirienne :
§ Axe 1 : Augmentation et régionalisation des capacités de formation initiale et continue des professionnels de santé ;
• Axe 2 : Appui à la réforme hospitalière et à son implémentation autour des pôles régionaux de San Pedro et Bondoukou ;
§ Axe 3 : Renforcement de la gouvernance et de la régulation du secteur avec la création d’une autorité ivoirienne de régulation de la santé (AIRS) ;
§ Axe 4 : Appui à la structuration et au développement du secteur de santé à but non lucratif.
Le financement budgétaire programmatique (FB-PR) est une modalité alignée de l’aide sur les structures et les procédures nationales. Cette modalité de l’aide est un défi pour l’ensemble des parties prenantes : le Ministère de la santé de l’hygiène publique, de la couverture maladie universelle (MSHPCMU), le Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique (MESRS), le Ministère de l’économie et des finances (MEF), ainsi que les entités publiques sous leurs tutelles. Elle est porteuse de changements importants en termes de planification, d’exécution des ressources, de rapportage technique et financier, de suivi et de coordination.
En vue de permettre une mise en œuvre harmonieuse et optimale de ce financement budgétaire, une expertise transversale est mobilisée tout au long du dispositif d’assistance technique à travers l’Inspection générale des affaires sociales (EXPERT). Cette expertise permettra d’appuyer le dialogue de politique publique avec la partie ivoirienne ainsi que l’évaluation des indicateurs du programme porté par l’assistance technique.
C’est dans ce cadre que ce cahier de charges est élaboré.
II. Objectifs et résultats poursuivis
1) Objectif général
Appuyer de manière indépendante, rigoureuse et transversale le pilotage du programme C2D Ressources Humaines en Santé, à travers la consolidation des dimensions budgétaires, l’analyse et la vérification des indicateurs de performance, ainsi que la contribution au dialogue de politique publique avec la partie ivoirienne.
2) Objectifs spécifiques
· analyser la pertinence, la cohérence et l’opérationnalité des indicateurs de performance du programme au regard de ses objectifs stratégiques et des cadres de référence applicables ;
· vérifier la disponibilité, la qualité, la fiabilité et la traçabilité des données mobilisées pour le suivi des indicateurs ;
· calculer, consolider et documenter les indicateurs de performance du programme selon des méthodologies explicites, harmonisées et reproductibles ;
· analyser les progrès réalisés, les écarts observés par rapport aux cibles fixées et les facteurs explicatifs de ces écarts ;
· contribuer à la consolidation et à la coordination des postes budgétaires relatifs aux activités prévues par l’assistance technique, en lien avec les exigences du financement budgétaire programmatique ;
· appuyer le dialogue de politique publique entre les parties prenantes à travers des notes d’analyse, des restitutions et des recommandations stratégiques et opérationnelles.
3) Résultats attendus
À l’issue des différentes missions, les résultats suivants devront être atteints :
§ un cadre méthodologique partagé et validé pour le suivi, le calcul et l’analyse des indicateurs du programme ;
§ une documentation consolidée et régulièrement actualisée des indicateurs de performance, incluant définition, source, méthode de calcul, périodicité, limites et niveau de fiabilité ;
§ une appréciation indépendante de la qualité des données et du niveau de robustesse du dispositif de suivi-évaluation ;
§ une analyse périodique des progrès, des écarts et des mesures correctrices à envisager ;
§ un appui structuré au dialogue de politique publique, nourri par des analyses factuelles, synthétiques et exploitables par les instances de pilotage ;
§ une meilleure lisibilité des postes budgétaires liés aux activités appuyées par l’assistance technique et de leur articulation avec les résultats attendus du programme;
§ Un rapport de recommandations opérationnelles et stratégiques, proposant des mesures concrètes pour améliorer le suivi-évaluation, fiabiliser les indicateurs et renforcer la durabilité du dispositif.
I. Expertise et profil demandés
1) Nombre d’experts par mission : 01
2) Profil de l’expert (des experts) désigné(s) en charge de l’exécution du contrat
· Diplôme universitaire de niveau Master ou Doctorat en droit public, économie de la santé, sciences sociales, politiques publiques, santé publique ou tout autre domaine pertinent pour l’évaluation des politiques de santé et sociales.
· Formation complémentaire en suivi-évaluation, statistiques, gestion des systèmes de santé ou en finances publiques constitue un atout.
· Expérience confirmée (au moins 10 ans) dans l’évaluation des politiques publiques dans le domaine de la santé ou du social, de préférence au sein d’organismes d’inspection ou de contrôle (ex. IGAS, Cour des comptes, inspection générale d’un ministère).
· Références solides en matière de conception, calcul et analyse d’indicateurs de performance dans des programmes nationaux ou internationaux.
· Participation avérée à des missions d’évaluation indépendante en lien avec des partenaires techniques et financiers (AFD, UE, Banque mondiale, OMS, etc.).
· Expérience dans des projets de coopération internationale, idéalement en Afrique subsaharienne ou dans des contextes comparables.
· Connaissance du fonctionnement des financements budgétaires programmatiques et des mécanismes de suivi associés.
· Maîtrise des outils et méthodes de suivi-évaluation (cadres logiques, indicateurs SMART, collecte et analyse de données quantitatives et qualitatives).
· Expertise en analyse institutionnelle et réglementaire des systèmes de santé.
· Solides compétences en statistiques appliquées et en analyse de données pour le calcul et la validation des indicateurs.
· Capacité à produire des rapports clairs, argumentés et opérationnels, adaptés au dialogue de politique publique.
· Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction.
· Grande rigueur, sens de l’organisation et autonomie dans la conduite de missions complexes.
· Aisance relationnelle et diplomatie pour travailler avec une diversité d’acteurs (administrations, bailleurs, experts internationaux et nationaux).
· Capacité à animer des réunions de restitution et à vulgariser des résultats techniques auprès de décideurs politiques.
· Maîtrise du français (oral et écrit) ; la pratique de l’anglais constitue un atout.
II. Modalités de rapportage
À l’issue de chaque mission, l’expert produira :
§ un rapport de mission au format Word ;
§ un support de présentation pour restitution ;
§ le cas échéant, une note courte à destination du cabinet ou des instances de pilotage.
Les livrables seront transmis à Expertise France pour back stopping avant validation finale et partage aux parties prenantes concernées.
III. Suivi-évaluation
Indicateurs de performance
|
N° |
Indicateur |
Définition / Objet mesuré |
Méthode de calcul |
Source de vérification |
Cible |
Lien avec livrables |
|
1 |
Taux de couverture des indicateurs analysés |
Part des indicateurs du programme C2D RHS ayant fait l’objet d’une analyse complète (définition, calcul, fiabilité) |
(Nb indicateurs analysés / Nb total indicateurs) × 100 |
Tableau consolidé |
100 % |
Tableau des indicateurs |
|
2 |
Taux d’indicateurs documentés selon standard |
Part des indicateurs disposant d’une fiche complète (définition, source, méthode, limite) |
(Nb indicateurs documentés / total) × 100 |
Tableau consolidé + note méthodologique |
≥ 95 % |
Note méthodologique + tableau |
|
3 |
Taux d’indicateurs calculés ou vérifiés |
Proportion d’indicateurs effectivement calculés ou audités par l’IGAS |
(Nb indicateurs calculés/vérifiés / total) × 100 |
Rapports expert |
≥ 90 % |
Rapports intermédiaires |
|
4 |
Taux de fiabilité des données |
Part des données jugées fiables après vérification (cohérence, traçabilité, complétude) |
(Nb données fiables / total données analysées) × 100 |
Rapport de vérification des données |
≥ 95 % |
Rapports intermédiaires |
|
5 |
Taux d’écarts analysés |
Part des écarts entre résultats et cibles ayant fait l’objet d’une analyse explicative |
(Nb écarts analysés / Nb écarts identifiés) × 100 |
Rapport d’évaluation des progrès |
100 % |
Rapport d’évaluation |
|
6 |
Taux de recommandations opérationnelles formulées |
Nombre de recommandations concrètes formulées par rapport aux constats identifiés |
Nb recommandations / Nb constats clés |
Rapports expert |
≥ 1 recommandation par constat majeur |
Tous rapports |
|
7 |
Taux de recommandations reprises |
Part des recommandations IGAS intégrées dans les décisions ou plans d’action |
(Nb recommandations reprises / total recommandations) × 100 |
CR comités, plans d’action |
≥ 70 % |
Notes + rapport final |
|
8 |
Nombre de notes d’orientation produites |
Nombre de notes stratégiques produites pour le dialogue de politique publique |
Comptage simple |
Notes validées |
≥ 5 |
Notes d’orientation |
|
9 |
Taux d’utilisation des analyses IGAS |
Part des décisions stratégiques ayant mobilisé les analyses IGAS |
(Nb décisions appuyées / Nb décisions majeures) × 100 |
CR comités, AFD/MSHPCMU |
≥ 60 % |
Notes + restitutions |
|
10 |
Taux de respect des délais |
Proportion des livrables remis dans les délais contractuels |
(Nb livrables à l’heure / total) × 100 |
Planning + validation EF |
100 % |
Tous livrables |
|
11 |
Taux de satisfaction des parties prenantes |
Appréciation qualitative des analyses produites (MSHPCMU, AFD, EF) |
Score moyen enquête ou feedback |
CR ateliers / feedback formalisé |
≥ 80 % |
Restitutions |
|
12 |
Nombre de restitutions réalisées |
Nombre de présentations aux instances techniques et stratégiques |
Comptage |
CR réunions |
≥ 2 par mission clé |
Supports de restitution |
|
13 |
Existence d’un tableau consolidé validé |
Production et validation d’un tableau complet des indicateurs |
Oui / Non |
Validation EF + MSHPCMU |
Oui |
Tableau consolidé |
|
14 |
Cohérence méthodologique |
Conformité des méthodes utilisées aux standards définis |
% conformité (audit interne) |
Note méthodologique + rapport final |
≥ 90 % |
Note méthodo |
Durée de la mission : 46 jours, entre fin mai 2026 et mai 2030;
Documents à soumettre pour soumissionner : CV, lettre de motivation et offres technique et financière;
Nature du contrat : Contrat de Prestation de Services ;
Rémunération : Selon la grille salariale EF et profil.
Expertise France se réserve la possibilité de finaliser un recrutement avant la date de clôture de réception des candidatures, en raison de l’urgence du besoin.
Expertise France ne fait payer, à aucune étape de ses recrutements, un quelconque montant aux candidats.
Expertise France est un employeur qui respecte l'égalité des chances et offre des chances égales à tous les employés et candidats à l'emploi, sans distinction d’ethnie, de religion, de sexe, de nationalité, d'âge ou de handicap.
Le processus de sélection des candidats s'opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :
Document(s) joint(s) : Cahier de charges_SERA_V2_avril 2026.docx
Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique. L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :
Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.