Expertise France recrute un.e expert.e, spécialisé.e dans les ressources humaines en santé (RHS), basé.e à N’Djaména, pour une mission de douze (12) mois, renouvelables, dans le cadre d’un dispositif d’assistance technique et à maîtrise d’ouvrage (AT-AMO) en appui au Ministère de la Santé et de la Prévention tchadien (MSPP) et au Ministère du Genre et de la Solidarité Nationale (MGSN).

Ce dispositif d’AT-AMO est implémenté dans le cadre de la troisième phase du Projet d’Appui au Secteur de la Santé au Tchad (PASST3), mis en œuvre par le MSPP. Ce projet vise à apporter un appui institutionnel aux MSPP et MGSN autour de 3 grandes thématiques techniques: Ressources Humaines en Santé (RHS), Droits et Santé Sexuels et Reproductifs (DSSR), Financement de la santé (FS) et plus spécifiquement la mise en œuvre de la Couverture Santé Universelle, et 2 thématiques transversales que sont la gouvernance et le genre.

L’assistance technique (AT) RHS aura pour principales missions d’accompagner et de renforcer les compétences de la Direction des Ressources Humaines et de la Formation (DRHF) dans le renforcement des politiques, stratégies et gestion des ressources humaines en santé dans un objectif d’équité de genre^[1].

Elle/il coordonnera les appuis opérationnels au programme de renforcement des capacités du personnel de santé et de la formation continue (PRCPS-FC) et aux écoles de santé publique.

Elle/il appuiera la DRHF dans l’ensemble des missions et activités décrites ci-dessous.

Elle/il sera appelé à travailler de manière participative avec les: directeur.ices des services de la DRHF, responsables du PRCPS-FC, directeurs des écoles de santé publique (ENSASS, EPSAS Moundou, EPSAS Abéché, ECOSEET),  l’expert AMO Santé Publique et l’AT genre du projet PASST3.

[1] Pour viser l’équité de genre, il s’agirait notamment de : garantir un accès des femmes à des postes à responsabilité, d’améliorer l’accès des femmes à la formation continue, d’encourager la mobilité des femmes personnels en santé dans les provinces à travers diverses actions et d’améliorer les conditions d’accueil des soignantes notamment en mettant en place des dispositifs pour lutter contre les VBG.

Cadrage de la mission

Précision des missions et activités de l’assistance technique RHS avec le directeur de la DRHF, les différents services, le PRCPS-FC et les écoles de santé publique.

Mobilisation de l’expertise perlée et court terme

- Rédaction des termes de références de l’ensemble des expertises perlées et court terme sur la thématique RHS.

-Coordination et suivi des activités.

Elaboration/actualisation/suivi des outils de pilotage stratégique des RHS

- Mise en œuvre du plan stratégique de développement des RHS 2022-2030 : élaboration, mise en œuvre et suivi du plan opérationnel annuel des RHS.

- Elaboration de documents de politique stratégique sur le recrutement, le déploiement et la fidélisation des RHS.

Élaboration et modernisation des outils de la Gestion des RHS (GRHS) 

- Elaboration d’un répertoire des métiers de la santé exhaustif.

- Intégration de l’ensemble des métiers dans le référentiel de compétences existant.

- Développement d’un plan de recrutement et d’un plan de redéploiement pluriannuels.

- Mise en place d’un système d’information de gestion des RHS (SIGRH) au niveau central et décentralisé avec l’appui d’une expertise perlée.

- Structuration de la gestion prévisionnelle du personnel: élaboration et déploiement d’outils d’aide à la planification; organisation de la supervision formative; révision de la structure et de la mission du comité d’affectation pour le rendre plus efficace.

Structuration et  modernisation du service des archives du personnel avec l’appui d’une expertise perlée.

Outil de digitalisation des dossiers ; Intranet ; Cloud RH ; stratégie de décentralisation des dossiers.

Renforcement des capacités stratégiques et de structuration de la DRHF

- Conception et mise en œuvre d’un plan de renforcement des effectifs de la DRHF : prioritairement service formation initiale, continue, GPEC, relais RHF en province.

- Création de 2 services: Politique des Ressources Humaines et de Formation (RHF) axé sur les enjeux de gouvernance, de stratégies et de politiques RHF et service dédié aux systèmes d’Information et de Gestion des Ressources Humaines (SIGRH) dédié.

Décentralisation de la gestion administrative du personnel (Service gestion administrative du personnel de la DRHF)

- Définition des besoins en RH et pourvoir les postes vacants.

- Définition des tâches à décentraliser au niveau des services déconcentrés.

- Mise à disposition de points focaux RH pour le suivi des effectifs, affectations, avancements, titularisation, reclassement, congés, etc.

Stratégie, organisation et gestion de la formation continue (service formation continue de la DRHF)

- Elaboration de la stratégie et politique de formation continue.

- Actualisation, mise en œuvre et  suivi du plan de formation pluriannuel pour couvrir les besoins identifiés dans le plan RHS et le PNS sur l’ensemble du pays (offre décentralisée).

- Renforcement des capacités d’organisation et de gestion du service: partenariats avec les écoles ; circuit de validation des demandes de formation ; supervision et contrôle des établissements publics et privés de formation professionnelle continue ; visibilité du programme de formation continue au niveau centralisé et décentralisé.

Coordination d’une expertise perlée et court terme pour l’appui opérationnel au PRCPS-FC (programme de renforcement des capacités du MSPP)

- Développement et suivi d’un plan de renforcement des capacités des formations sanitaires.

- Développement d’un catalogue de formation par métier.

- Elaboration d’un nouveau module de formation.

Stratégie, organisation et gestion de la formation initiale (service formation initiale de la DRHF)

- Elaboration d’une politique nationale en matière de formation initiale.

- Elaboration, mise en œuvre et suivi d’un plan de formation initiale.

- Mise en place d’un système de supervision des écoles.

Coordination d’une expertise perlée pour l’appui opérationnel au service formation initiale de la DRHF et aux 4 écoles de formation en santé publique et privée (ENSASS, EPSAS Moundou, EPSAS Abéché, ECOSEET)

- Accompagnement de l’ENSASS dans son processus d’accréditation en lien avec le ministère de l’enseignement supérieur.

- Développement d’un manuel d’accréditation des écoles (EPSAS et ECOSEET) en lien avec le MSPP/DRHF.

- Accompagnement de ces écoles dans leur processus d’accréditation.

- Accompagnement des écoles dans la mise à jour des curricula dans le cadre du système LMD, plan de formation des enseignants et des cadres, appuis pédagogiques pour l’ouverture de nouvelles filières et pour l’organisation des stages.

Suivi évaluation des objectifs du projet

Participer à la définition des indicateurs, à leur renseignement et leur analyse.