Sous l’autorité du Chef de projet, du Chef de projet adjoint et de l’expert référent « Pêche et Aquaculture », l’Expert.e contribue, conformément à ses objectifs et à ses résultats attendus, à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie d’intervention au sein du projet. Il/elle participe à l’animation et à la coordination des experts court-termes, des équipes régionales et des partenaires impliqués dans la réalisation de sa mission. Il/elle s’assure de la cohérence interne et externe des activités développées dans le cadre de sa mission et de la bonne circulation de l’information auprès de l’équipe de pilotage et de coordination sur Alger et les bureaux régionaux. L’Expert.e pourra être appuyé.e par plusieurs experts.e.s courts termes mobilisés dans le cadre de sa mission. Il/elle assurera la coordination intersectorielle des activités du projet via la coordination des expert.e.s référent.e.s.

L’Expert.e participe à l’élaboration de la stratégie d’intervention et à la mise en œuvre opérationnelle de l’OS 2, notamment ses résultats R2.1 et R2.2.

Durant la phase de démarrage, il/elle rédigera une feuille de route présentant la mise en œuvre prévisionnelle et opérationnelle de ses activités conformément à l’approche méthodologique et de gouvernance du projet.

A.2.1.1 Renforcer les structures professionnelles de la pêche et de l’aquaculture

L’Expert.e contribuera à faire établir un état des lieux actualisé de la situation des organisations professionnelles du secteur de la pêche, dans la continuité des travaux réalisés par DIVECO2.  Il sera identifié la place des femmes en leur sein, leur accès aux décisions, aux ressources matérielles et financières et la pertinence de l’encouragement de la création d’une forme associative regroupant les femmes de l’économie bleue, en particulier celles ayant participé et bénéficié du projet.

En complément, un appui sera fourni aux structures organisationnelles et aux plateformes existantes ou en cours de création des pêcheurs artisans en vue d'accroître la représentativité du secteur et permettre une meilleure implication dans les processus décisionnels de l’EB. A cet effet, il/elle contribuera à la mise en œuvre des actions envisagées suivantes :

• Elaboration d’un programme de formation, sensibilisation, vulgarisation sur la création et la gestion d’organisations professionnelles ;
• Formation pour la mise à niveau des structures professionnelles concernant la constitution d’une organisation, la gestion d’une organisation, la gestion de cycle de projets de développement. Les associations de femmes encouragées ou créées seront formées et leurs besoins spécifiques pris en compte notamment pour des formations à l’égalité professionnelle et à la prise de parole en public ;
• Appui à la mise en réseau des organisations professionnelles au niveau local, national et international. Parmi les échanges, il pourra être envisagé de promouvoir une rencontre avec des associations de femmes de la pêche à l’international et de produire des portraits de femmes dans différents métiers ;
• Accompagnement à la réalisation de projets pilotes de création/mise en œuvre d’une ou plusieurs organisations professionnelles et/ou de leur mise en réseau. Une plateforme dédiée aux organisations professionnelles pourrait être développée.

A.2.1.2 Appui et accompagnement des chambres de pêche et d'aquaculture

L’Expert.e participera à la mise en œuvre et au suivi des activités, notamment :

• Diagnostic des chambres (CAPA/CWPA/CIWPA) : mise à jour des études DIVECO2 relatives à l’organisation et au fonctionnement des chambres, propositions d’améliorations juridiques et organisationnelles ;

• Accompagnement pour la mise en œuvre des propositions d’amélioration du cadre de fonctionnement (juridique et institutionnel), des mécanismes de représentation et de financement au sein des organisations professionnelles de la pêche et de l’aquaculture (CAPA/CWPA/CIWPA). L’accompagnement tiendra compte du schéma de gouvernance de la SNEB que ce soit au niveau national (CNEB) et au niveau des wilayas (CWEB) afin de veiller à son intégration ;

• Renforcement des capacités d’intervention et de conseil des chambres : formation des membres des CAPA/CWPA/CIWPA en matière de réglementation et procédures, en particulier pour l’accompagnement et la structuration des pêcheurs professionnels, des mécanismes de mise en réseau auprès des professionnels et de leurs groupements, ainsi qu’en matière de vulgarisation, de transfert et de circulation des informations dans le secteur de la pêche et de l’économie bleue.

A.2.2.1 Appui au développement de la chaîne de valeur de la pêche artisanale

L’Expert.e veillera à la mise en œuvre et au suivi des activités, notamment :

• Réalisation d’une étude relative à la chaîne de valeur du secteur de la pêche avec perspective de genre, qui distinguera la pêche industrielle et artisanale sur chaque wilaya littorale avec une synthèse nationale.
• Actions pilotes permettant d’appliquer un minimum d’obligations de transparence et de transmission des données de base essentielles à un suivi effectif de l’effort de pêche et du marché (pesée, espèces, tailles, quantité, qualité, prix) par les acteurs professionnels (pêcheurs, mandataires-grossistes, transporteurs) et les autorités de gestion/contrôle

Afin d’accompagner les halles à marées dans l’application d’un cadre d’organisation et de fonctionnement conforme aux exigences minimales de sécurité sanitaire, de traçabilité des produits et de transparence des opérations de première vente telles que prévues par les textes algériens en vigueur, l’Expert.e participe à la mise en œuvre des actions suivantes :

• Mise à jour des analyses et diagnostics DIVECO2 sur les circuits de distribution/commercialisation et sélection de sites pilotes ;
• Appui aux sites pilotes à l’élaboration et à la mise en place concertée de cahiers des charges pour la gestion de halles à marées conformément au droit algérien en vigueur avec l’organisation d’ateliers régionaux et d’un atelier national ;
• Organisation d’un voyage d’étude et de visites d’échanges avec des gestionnaires de halles à marée ;
• Elaboration d’un guide de gestion des halles à marée ;
• Elaboration et organisation lors d’ateliers régionaux de formations en matière de traçabilité et de suivi des produits de la pêche lors des opérations de première vente dans les halles à marée : sensibilisation des professionnels à toutes les étapes à l’exigence d’assurer la traçabilité des produits de la pêche et à leur étiquetage, élaboration d’un manuel de traçabilité et d’étiquetage pour les produits de la pêche, acquisition d’équipements ;
• Elaboration et organisation lors d’ateliers régionaux de formations « Hygiène » et « HACCP » (Hazard Analysis Critical Control Point) appliquées à la maîtrise sanitaire des produits de la mer.
• ….

A.2.2.2 Appui au développement des métiers de la transformation artisanale ou industrielle des produits de la pêche

La transformation des produits de la mer constitue une étape clé pour la valorisation des produits de pêche locaux. Il peut s’agir d’une simple éviscération, congélation ou découpage en filets, ou d’une transformation plus élaborée allant du fumage ou de la mise en conserve à la préparation de plats cuisinés. Le développement d’une véritable petite industrie de transformation des produits de la pêche et de l’aquaculture, permettra de créer, à chaque étape du processus de valorisation, de la valeur ajoutée et des emplois.

Pour ce faire, l’Expert.e participera à la mise en œuvre d’actions, telles que :

• Etudes sur la base de l’état des lieux de l’activité « transformation/valorisation des produits de la pêche et de l’aquaculture » du programme DIVECO2 : étude des marchés des produits transformés, étude sur le degré de compétitivité d’une industrie algérienne de la conserve basée sur l’importation des matières-premières ainsi que d’autres intrants, audits et plans d’action. L’étude recueillera les différences femmes-hommes observables, les emplois les moins qualifiés étant usuellement dédiés aux femmes dans les conserveries. Des études complémentaires portant notamment sur l’accès au financement pourront également être réalisées.
• Appui à la mise en place d’unités pilotes de transformation/valorisation sélectionnées : diagnostic des unités pilotes, appui à l’élaboration de plans de redéploiement et de développement, accompagnement sur le montage financier et les demandes d’agréments sanitaires, organisation d’atelier-test de formation au management moderne lié à l’activité de transformation / valorisation des produits de la pêche ;
• Identification et acquisition des équipements nécessaires aux divers processus de transformation/valorisation ;
• Appui à la mise en place d’un partenariat avec un organisme international en vue d’accompagner l’élaboration d’un programme commun de recherche développement et innovation pour la valorisation des produits de la mer (cf. R1.1) ;
• Formation, vulgarisation et encadrement technique sur la transformation sous la forme d’atelier : dissémination des formations au management moderne aux personnels des autres unités existantes, formations spécifiques sur les techniques de transformation et de valorisation des produits de la pêche et de l’aquaculture, formations en matière de processus d’hygiène (HACCP) et de sécurité pour le traitement des produits destinés à la transformation, vulgarisation des techniques de transformation/valorisation.