La tendance à la diminution du nombre d’espèces, au déclin de leurs populations ainsi qu’à la dégradation des écosystèmes se poursuit depuis 2010. Un million d’espèces animales et végétales sont menacées. La santé des écosystèmes dont nous dépendons et dont dépendent toutes les autres espèces se dégrade aujourd’hui à une vitesse sans précédent. Cette situation affaiblit les moyens de subsistance, la sécurité alimentaire, la santé et la qualité de vie à travers le monde, et entraîne en outre des risques économiques et financiers.

Malgré leur progression, les actions mises en œuvre pour la conservation et la gestion plus durable des ressources naturelles restent insuffisantes pour enrayer les causes directes et indirectes à l’origine de la dégradation de la nature.

Il est aujourd’hui urgent d’inverser le déclin de la biodiversité et de préserver les écosystèmes si nous voulons atteindre les objectifs de développement durable d’ici à 2050. Or, la seule protection de certaines zones critiques ne nous permettra pas de préserver la diversité biologique de notre planète.

Le projet BIODEV2030, financé par l’AFD, coordonné par Expertise France et mis en œuvre conjointement par Expertise-France, l’UICN et le WWF France. Il a pour objectif de favoriser l’émergence d’engagements sectoriels volontaires inscrits dans une trajectoire de développement compatible avec la biodiversité dans 16 pays pilotes[1]. Ces engagements seront élaborés dans le cadre d’un dialogue multi-acteurs basé sur un diagnostic scientifique.

Pour cela, il prévoit de :

1. Tester un processus pilote de construction scientifique d’engagements volontaires multi-acteurs pour la biodiversité,
2. Accompagner les pays à formaliser leurs engagements volontaires nationaux,
3. Contribuer au débat international du cadre mondial de la biodiversité pour l’après-2020 qui sera décidé lors de la 15e Conférence des Parties de la Convention sur la Diversité Biologique (CBD COP 15) qui se tiendra en Chine fin 2021.

Le projet s’adresse à la fois aux acteurs de la communauté internationale impliqués dans les négociations en vue de la CBD COP 15 mais également aux 4 audiences prioritaires suivantes dans chacun des 16 pays pilotes :

1. Secteur public : ministres en charge de l’environnement, agents en charge des négociations et ministre en charge des secteurs sélectionnés pour les engagements ;
2. Secteurs privés concernés : acteurs industriels et/ou artisanaux de secteurs ayant à la fois des impacts négatifs sur la biodiversité et une position structurelle pour le développement des pays ;
3. Société civile ;

Au cours du 1er trimestre 2020, le projet s’est doté d’une stratégie de communication qui a en posé les fondamentaux :

But de la communication

Construire la notoriété du projet en tant qu’acteur crédible de l’émergence d’une communauté d’acteurs autour d’engagements sectoriels ambitieux.

Objectifs de la communication

Quatre objectifs pour construire et asseoir la notoriété du projet :

1. Attention : Susciter l’intérêt d’une communauté d’acteurs autour du projet (son positionnement, son objectif, son mode opératoire…) ;
2. Compréhension : Favoriser la création d’une communauté d’acteurs engagée autour d’un processus (sentiment d’appartenance à une communauté – donner envie d’en faire partie) ;
3. Conviction : Faciliter la mobilisation des acteurs de chacun des pays en vue de définir conjointement des engagements sectoriels ambitieux ;
4. Action : Valoriser les efforts et les résultats sectoriels multi-acteurs du projet pour influencer les négociations à la COP 15, favoriser leur mise en œuvre effective, et promouvoir le retour d’expérience au bénéfice d’autres pays ou d’autres secteurs.

Entre octobre 2020 et mai 2021 le projet a renforcé le volet digital de sa stratégie de communication en se dotant des 3 outils suivants :

1. Un outil collaboratif (Jostle) mis en place pour :
   1. Permettre le transfert et l’accès de savoir/documents entre les membres du projet ;
   2. Accompagner une montée en compétences et des échanges enrichissants ;
   3. Favoriser l’harmonisation des démarches et outils pour l’ensemble de la communauté ;
   4. Faciliter et organiser les échanges entre les membres de la communauté ;
   5. Permettre à chacun d’informer la communauté sur les principales avancées du projet.
2. Un site internet pour informer des avancées du projet, valoriser ses temps forts et résultats.
3. Une stratégie « social media » : Cette stratégie est basée sur un état des lieux des usages digitaux et de la maîtrise des réseaux sociaux des membres du projet ayant permis de déterminer les réseaux sociaux (RS) sur lesquels communiquer en tant que BIODEV2030 à un niveau supranational. Elle comprend une ligne éditoriale qui fixe les règles à respecter pour garantir la visibilité des prises de paroles et leur cohérence (fréquence de publication  / typologies de contenus / ton / hashtags / cibles / etc.) et est associée à une charte conversationnelle qui structure la modération et anticipe les réponses à apporter aux commentaires et messages reçus. Enfin cette stratégie comprend un processus éditorial qui définit le rôle de chacun dans la mise en œuvre de la stratégie social media (création du contenu, édition, validation, programmation, publication) et facilite la remontée d'informations.

[1] Bénin, Burkina-Faso, Cameroun, République du Congo, Ethiopie, Fidji, Gabon, Guinée, Guyana, Kenya, Madagascar, Mozambique, Ouganda, Sénégal, Tunisie, Vietnam.