Dans le cadre de la préparation et la mise en œuvre de ses projets de coopération technique internationale, Expertise France renforce son vivier d’expert·e·s en culture et patrimoine afin d’accompagner les partenaires dans le développement des secteurs culturels, des industries culturelles et créatives et du patrimoine vivant, en articulation avec les dynamiques territoriales, économiques et sociales. 

Les interventions s’inscrivent dans des programmes financés notamment par l’AFD, l’Union européenne, les institutions financières internationales et autres bailleurs, et visent à appuyer des projets complexes, multi-acteurs, articulant expertise technique, accompagnement stratégique et renforcement des capacités.

Les expert·e·s pourront intervenir dans un ou plusieurs des domaines suivants :

Stratégies, réformes et mise en œuvre

·       Élaboration de stratégies culturelles nationales et sectorielles, en particulier dans les domaines du patrimoine, des musées, des ICC.

·       Appui aux réformes et à la structuration des politiques publiques culturelles, depuis la phase de conception jusqu’aux dispositifs de mise en œuvre.

·       Alignement des politiques culturelles avec les standards européens et internationaux, dans le respect des contextes nationaux et des spécificités institutionnelles.

·       Positionnement de la culture et du patrimoine comme leviers de cohésion sociale, développement durable, résilience démocratique, innovation et emploi.

·       Intégration des enjeux d’accès à la culture, de participation des publics et d’inclusion, notamment des jeunes et des publics éloignés.

·       Appui à la structuration de politiques favorisant les coopérations entre institutions patrimoniales, acteurs culturels, collectivités et autres parties prenantes.

·       Appui à l’intégration de la culture et du patrimoine dans les stratégies économiques nationales et régionales.

Cadres institutionnels, réglementaires et écosystèmes

·       Définition, évolution et consolidation des cadres institutionnels, juridiques et réglementaires applicables aux secteurs culturels et patrimoniaux.

·       Appui à la gouvernance multi-niveaux et à l’articulation entre administrations centrales, collectivités, opérateurs et acteurs de la société civile.

·       Structuration d’écosystèmes culturels associant institutions publiques, acteurs privés, société civile, communautés professionnelles et réseaux sectoriels.

·       Animation et structuration de réseaux professionnels, plateformes et coalitions d’acteurs, à l’échelle nationale et internationale.

·       Facilitation du dialogue entre acteurs publics, privés et associatifs autour des politiques culturelles.

·       Appui à l’élaboration et à la mise en œuvre de cadres juridiques relatifs au patrimoine culturel (protection, conservation, circulation des biens culturels).

·       Expertise sur les enjeux liés au trafic illicite de biens culturels, à la prévention, à la lutte contre les trafics et à la coopération internationale.

·       Appui à la définition de dispositifs de protection juridique des biens patrimoniaux, y compris dans des contextes de vulnérabilité ou de crise.

Gestion et développement des organisations culturelles

·       Appui à la structuration et à la transformation des organisations culturelles et patrimoniales : musées, institutions, opérateurs, lieux culturels, organismes de réseau.

·       Renforcement de l’autonomie des institutions, de leurs modèles de gouvernance et de leurs capacités de pilotage stratégique.

·       Développement de modèles économiques soutenables : diversification des ressources, revenus propres, mécénat, partenariats, financements publics et privés.

·       Structuration des fonctions de gestion : pilotage stratégique, gestion financière, ressources humaines, développement organisationnel.

·       Renforcement des capacités de direction et de management des équipes.

·       Accompagnement des organisations dans leur positionnement au sein des écosystèmes culturels et économiques.

·       Appui à des stratégies de visibilité, de plaidoyer, d’influence et d’adaptation aux évolutions des contextes.

Partenariats public-privé, incitations et modèles hybrides

·       Structuration de partenariats public-privé dans les secteurs culturels et patrimoniaux.

·       Développement de dispositifs d’incitation et de coopération avec les propriétaires privés, notamment dans le domaine de la préservation du patrimoine urbain.

·       Réflexion sur les mécanismes favorisant la réhabilitation, l’entretien et la valorisation de biens patrimoniaux appartenant à des acteurs privés.

·       Développement de modèles hybrides associant financements publics, investissements privés, opérateurs culturels et autres parties prenantes.

·       Appui au dialogue avec les propriétaires, investisseurs, opérateurs et collectivités sur les conditions de préservation, de transformation et d’usage du patrimoine.

Concertation, droits culturels et mémoire

·       Conception et animation de démarches de concertation avec les parties prenantes : acteurs publics, société civile, communautés locales, usagers, opérateurs, propriétaires privés.

·       Développement de processus de co-construction des projets culturels et patrimoniaux.

·       Intégration d’approches participatives dans la définition des politiques publiques.

·       Facilitation du dialogue entre acteurs aux intérêts, temporalités et contraintes différents.

·       Prise en compte des usages, des attentes sociales et des dynamiques territoriales dans la conception et la mise en œuvre des projets.

·       Prise en compte des droits culturels : accès, participation, diversité des expressions culturelles, reconnaissance des publics et des communautés.

·       Prise en compte des enjeux liés aux patrimoines sensibles et aux questions mémorielles, dans des contextes parfois marqués par des tensions historiques ou politiques.

·       Contribution aux dynamiques de dialogue, de cohésion sociale et de réconciliation. 

Modalités de mobilisation

·       Missions de court terme : 5 à 30 jours.

·       Interventions en perlé, réparties sur la durée des projets selon les besoins et les phases d’intervention.

·       Mobilisation possible sur l’ensemble du cycle projet.