Réf.
2026/ATALDDLPM/14663
Type d'offre
Experts
Type de contrat
Contrat de prestation de services
Conditions de l'offre
Assistance technique perlée (distanciel et présentiel)
Domaines d'expertises
Genre, droits et modernisation de l'Etat
Date limite de candidature
10/02/2026 23:55
Durée de la mission
Expertise perlée
Contrat
Portage salarial / Cabinet d'expertise
Durée
12 mois
Département Géographique - GEO > DP Haïti
Mis en ligne le : 27/01/2026
AMÉRIQUES
HAITI
Dans un contexte sociopolitique particulièrement complexe marqué par des perturbations du point de vue sécuritaire et des difficultés des institutions a fournir des services publics au citoyens, le Ministère de l’Intérieur et des Collectivités Territoriales (MICT) a enclenché une dynamique ambitieuse de refondation institutionnelle. En première ligne, les communes doivent continuer à assurer des services essentiels (eau, secours, urbanisme…), malgré un manque chronique de personnel qualifié et de ressources financières.
Depuis 2009, le MICT conduit le Programme de Modernisation de l’Administration Communale (PMAC), structuré autour de deux axes stratégiques :
· La professionnalisation du personnel municipal
· La mobilisation des ressources financières locales.
Pour consolider, harmoniser et propulser ces démarches, le MICT souhaite mobiliser une Assistance Technique (AT) dédiée à la formulation et à la mise en œuvre de politiques publiques cohérentes et modernes en matière de décentralisation, notamment en vue de mettre en place la fonction publique territoriale. Cette AT s’appuiera notamment sur les acquis et recommandations de programmes antérieurs (SBC-II, UrbAyiti, PAGODE) et les enseignements tirés du PMAC.
Placée directement auprès du Ministre, l’AT aura pour rôle de conseiller et appuyer la Direction des Collectivités Territoriales (DCT) dans la conception et la mise en œuvre des politiques publiques liées à la réforme de la décentralisation.
1. Objectifs de l’AT
1.1. Objectif général
Accompagner le MICT dans la mise en œuvre des politiques de décentralisation de l’administration publique.
1.2. Objectifs spécifiques
- Appuyer la mise en œuvre des politiques de décentralisation dans les secteurs de l’urbanisme et de l’aménagement du territoire et de l’eau potable et de l’assainissement (EPA) ;
- Améliorer la gouvernance locale par le renforcement de l’outillage réglementaire et technique et celui des compétences du personnel administratif ; Aider à la création de deux zones pilotes pour la mise en œuvre progressive de la fonction publique territoriale ;
- Améliorer l’accès au service public.
4 – Résultats attendus
4.1. L’aménagement du territoire et les services eau potable et assainissement sont améliorés.
4.2. Le niveau de professionnalisation des administrations locales a augmenté.
4.3. Deux zones pilotes de décentralisation, l’une dans le sud et l’autre dans le Nord-Est, ont été créées. Elles sont desservies par un personnel compétent et bénéficient de meilleurs services.
1. Produits et livrables attendus
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Prestations |
Périodicité des livrables |
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Livrable 1 |
Cadre méthodologique globale de l’appui au MICT en décentralisation assorti d’un plan de travail. |
Avril 2026 |
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Livrable 2 |
Document de stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en urbanisme et aménagement du territoire en lien avec le ST-CIAT |
Juillet 2026 |
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Livrable 3 |
Rapport des séances de coaching aux collectivités territoriales sur la stratégie de renforcement des capacités territoriales. |
Aout 2026 |
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Livrable 4 |
Document de stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en EPA et rapports des séances d’appui aux collectivités. |
Septembre 2026 |
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Livrable 5 |
Rapport de suivi de la mise en place de la stratégie élaborée |
Octobre 2026 |
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Livrable 6 |
Création de mécanismes de financement pérennes pour renforcer les capacités techniques locales (documents techniques, fiches synthétisées, …) |
Novembre 2026 |
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Livrable 7 |
Documents et rapport d’appui fourni au MICT dans la création de deux zones pilotes (Sud et Nord-Est), identifiées comme pôles de développement. |
Décembre 2026 |
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Livrable 8 |
Document stratégique de la modernisation de la gouvernance municipale et rapports de coaching donnés au MICT à la modernisation proposée. |
Février 2027 |
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Livrable 9 |
Rapport consolidé de la mission avec des recommandations claires et précises. |
Mars 2027 |
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Livrable 10 |
Séance de présentation (en ligne ou en présentiel) du rapport à l’EF et au MICT avec support PowerPoint. |
Avril 2027 |
2. Déroulement de la mission
La mission couvre deux phases principales sur une période de 12 mois (février 2026 à janvier 2027). La première phase consistera en l’élaboration deux plans stratégiques et la création de mécanismes de financement des collectivités territoriales. Cette première phase durera trois mois et sera suivie de la deuxième phase de l’AT, consistant en la mise en œuvre des plans au cours des neuf (9) mois restants. Il est à noter que, tout le long du programme, il est aussi attendu du/de la consultant/e retenu/e, l’élaboration d’autres documents techniques, tels que des guides méthodologiques et des projets de textes réglementaires relatifs à la fonction publique territoriale.
L’Assistant technique interviendra à Port-au-Prince et dans d’autres régions du pays, en coordination avec le MICT de façon générale et avec le ST-CIAT et la DINEPA pour les activités relatives à l’axe de l’urbanisme et de l’aménagement et à l’axe de l’eau potable et de l’assainissement, respectivement.
Le State Building Contract II (SBC II), financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France, vise à renforcer la résilience de l’État haïtien et à créer un environnement favorable à une croissance économique durable, inclusive et soutenue. Lancé en 2018, il s’inscrit dans un contexte marqué par une instabilité sociopolitique persistante et une insécurité généralisée, mais a su démontrer une capacité d’adaptation et produire des résultats tangibles, reconnus par les autorités haïtiennes et les partenaires techniques et financiers.
En juin 2024, au vu de ses résultats, une enveloppe a été accordée, élargissant le champ d’intervention du projet. Cette extension vise à consolider les acquis, intégrer de nouvelles activités et répondre aux besoins émergents identifiés par l’État haïtien. Elle traduit la confiance renouvelée de l’UE dans l’efficacité du dispositif et de sa volonté de renforcer son impact institutionnel et économique.
Le projet met désormais un accent particulier sur la coordination entre les niveaux central et local de l’administration publique, avec un focus sur deux secteurs clés : le fiscal et le douanier. Ces domaines sont essentiels à la mobilisation des ressources internes et à la sécurisation des recettes publiques. À travers ses appuis techniques, le SBC II soutient la stratégie nationale de mobilisation des recettes, tout en accompagnant le renforcement des capacités institutionnelles pour une croissance inclusive et durable.
Au-delà du volet financier, le SBC II agit comme un catalyseur de modernisation de l’administration publique. Il promeut la transparence, les bonnes pratiques de gouvernance et une meilleure articulation entre les institutions. Ces avancées renforcent l’efficacité de l’action publique et contribuent à restaurer la confiance entre l’État et ses partenaires.
En définitive, le SBC II constitue une étape clé dans la modernisation de l’État haïtien. En consolidant les institutions, en améliorant la mobilisation des ressources domestiques et en favorisant une gestion plus efficace des finances publiques, il contribue à la construction d’un contrat social renouvelé, fondé sur la responsabilité, la confiance et la recherche d’un avenir commun plus stable et prospère.
Qualifications
· Diplôme de niveau Master (décentralisation, gouvernance locale, aménagement, développement local ou domaines équivalents).
Expériences
· Minimum 10 ans d’expérience confirmée dans la gouvernance locale ;
· Connaissance solide du fonctionnement de l’administration publique haïtienne ;
· Excellente compréhension des collectivités territoriales haïtiennes et des enjeux de la décentralisation.
Compétences
· Maîtrise du français et du créole (écrit/oral).
· Capacité à travailler de manière autonome dans un environnement exigeant.
· Capacité à évoluer en coordination institutionnelle et à travailler en équipe.
· Aisance dans la rédaction de documents officiels, techniques et réglementaires.
1. Dossier d’offre de services
Le/La candidat (e) soumettra un dossier d’offre de services en un SEUL DOCUMENT constitué de :
· Une proposition technique, présentant sa compréhension du mandat, la méthodologie proposée et un calendrier préliminaire pour la réalisation de sa prestation ;
· Une proposition financière, détaillant les coûts liés à l’exécution de sa prestation (honoraires, déplacement, fournitures et consommables de bureau, …) ;
· Le Curriculums Vitae détaillé du candidat ainsi que les références attestant de leurs compétences dans les domaines retenus ;
· Les références des travaux menés dans ces domaines.
2. Critères de sélection
Le candidat sera sélectionné sur la base de :
· La présentation du dossier de candidature en SEUL DOCUMENT ne dépassant pas 40 pages - 10 points ;
· La qualité de l’offre technique et de la cohérence de la méthodologie proposée - 30 points ;
· Le CV du candidat détaillant ses expériences dans le domaine - 30 points ;
· La compréhension du contexte – 10 points ;
· L’offre financière en USD ou EUR – 20 points
DECOMPOSITION DU PRIX GLOBAL ET FORFAITAIRE (D.P.G.F.) – Annexe n°2 du contrat
Le prix proposé se décompose comme suit :
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Prestations |
Prix H.T. |
T.V.A. % |
Prix T.T.C. |
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Livrable 1 |
Cadre méthodologique globale de l’appui au MICT en décentralisation assorti d’un plan de travail. |
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€ TTC |
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Livrable 2 |
Document de stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en urbanisme et aménagement du territoire en lien avec le ST-CIAT |
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€ TTC |
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Livrable 3 |
Rapport des séances de coaching aux collectivités territoriales sur la stratégie de renforcement des capacités territoriales. |
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€ TTC |
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Livrable 4 |
Document de stratégie de renforcement des capacités des collectivités territoriales en EPA et rapports des séances d’appui aux collectivités. |
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€ TTC |
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Livrable 5 |
Rapport de suivi de la mise en place de la stratégie élaborée |
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€ TTC |
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Livrable 6 |
Création de mécanismes de financement pérennes pour renforcer les capacités techniques locales (documents techniques, fiches synthétisées, …) |
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€ TTC |
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Livrable 7 |
Documents et rapport d’appui fourni au MICT dans la création de deux zones pilotes (Sud et Nord-Est), identifiées comme pôles de développement. |
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€ TTC |
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Livrable 8 |
Document stratégique de la modernisation de la gouvernance municipale et rapports de coaching donnés au MICT à la modernisation proposée. |
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€ TTC |
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Livrable 9 |
Rapport consolidé de la mission avec des recommandations claires et précises. |
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€ TTC |
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Livrable 10 |
Séance de présentation (en ligne ou en présentiel) du rapport à l’EF et au MICT avec support PowerPoint. |
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€ TTC |
Le processus de sélection des candidats s'opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :
Document(s) joint(s) : TDR - Assistance technique a la decentralisation de l’administration publique – MICT.pdf