Contexte et justification de cette activité
Dans le nouveau référentiel des politiques publiques « Agenda 2050  », le Gouvernement a érigé la bonne gouvernance comme le premier axe de ce programme national de transformation du Sénégal. Cette option stratégique traduit la volonté politique de baser le développement durable sur de solides principes de gouvernance responsable et transparente.
L’intérêt affirmé de l’Etat pour une bonne gouvernance est donc constant et s’est même renforcé avec l’avènement des nouvelles autorités en mars 2024 qui, à toutes les occasions de communication officielle, réaffirment leur volonté de renforcer le système national d’intégrité . 
Déjà en 2003, le Programme national de Bonne Gouvernance (PNBG) avait été conçu comme cadre de mise en œuvre des initiatives de promotion de la bonne gouvernance avec comme objectif de promouvoir l’efficacité et la transparence dans la gestion des affaires publiques. Depuis cette date, plusieurs programmes gouvernementaux de renforcement de la gouvernance publique se sont succédé. 
Avec l’appui des partenaires au développement et la participation des acteurs de la société civile, diverses initiatives de renforcement de la transparence, de la redevabilité, et de la participation citoyenne, de la lutte contre la corruption ont abouti à des réformes institutionnelles (ARMP, OFNAC) ainsi que des initiatives citoyennes nationales de co-construction des politiques de renforcement de la gouvernance participative au niveau local (Certification citoyenne, Budget participatif).
Ainsi, en plus d’avoir internalisé les directives de l’UEMOA en matière de transparence, le Sénégal a donc adhéré à plusieurs instruments internationaux de soutien à la bonne gouvernance notamment, le Mécanisme africain d'Evaluation par les Pairs (MAEP), l’Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives (ITIE) mais aussi le Partenariat pour un Gouvernement ouvert (PGO).  Ces mécanismes sont l’expression d’une volonté politique non-équivoque de promouvoir la transparence et l’intégrité de la vie publique. Le PGO, en particulier, par sa dimension transversale et multisectorielle, serait un puissant outil de transformation qualitative de la gouvernance et de la participation citoyenne à condition qu’il soit l’objet d’une appropriation optimale par les parties prenantes. 
Dans cette dynamique, la vision « Sénégal 2050 » prône des réformes de la gouvernance en vue de renforcer la confiance des citoyens en leurs institutions notamment la Justice, les finances publiques conformément aux valeurs de « Jub, Jubal, Jubanti ».   
La concrétisation de cette nouvelle orientation politique exige un alignement stratégique de la Direction de la Promotion de la Bonne Gouvernance du Ministère de la Justice, en charge de la mise en œuvre de la politique nationale de bonne gouvernance dans le but de « bâtir une économie sénégalaise compétitive, souveraine et prospère en 2050 ».
C’est pourquoi, l’élaboration d’un document de stratégie de promotion de la bonne gouvernance -ou SNBG- qui devra servir de cadre de référence à la mise en œuvre des initiatives en matière de promotion de bonne gouvernance aligné aux orientations de la Vision Sénégal 2050 s’avère nécessaire. Elle devra être adossée à un diagnostic exhaustif qui démontre la plus-value d’une telle approche sectorielle qui permettra de donner à la Direction de la Promotion de la BG un positionnement stratégique à la hauteur de ses objectifs stratégiques. 
 Ainsi, le document portant SNBG sera l’instrument de référence par lequel le Ministère en charge de la bonne gouvernance compte impulser, coordonner et appuyer les initiatives publiques et privées de bonne gouvernance.
Objectifs de l’activité et résultats attendus
Objectif général
L’objectif de la mission est d’appuyer, selon une approche méthodologique pertinente, l’élaboration d’un document de Stratégie nationale de bonne gouvernance, qui servira de cadre de référence à la mise en œuvre des initiatives en matière de promotion de bonne gouvernance aligné aux orientations de la Vision Sénégal 2050.
Objectifs spécifiques
Il s'agira, de manière spécifique :
•    D’actualiser l’état des lieux des politiques publiques et des initiatives de bonne gouvernance au Sénégal dans une approche participative et inclusive ;
•    D’élaborer un nouveau cadre stratégique en matière de bonne gouvernance intégrant les objectifs du Gouvernement Ouvert ainsi que toutes les autres initiatives pertinentes matière de participation citoyenne et de redevabilité
Résultats attendus 
•    Un diagnostic actualisé de la bonne gouvernance en termes de défis et d’opportunités est élaboré ;
•    Un nouveau cadre d’orientation des politiques et stratégies en matière de bonne gouvernance est disponible ;
•    La définition d’une nouvelle vision, de nouveaux axes ainsi que les mesures prioritaires à envisager à court et moyen terme ainsi que le cadre institutionnel de gestion de pilotage et de suivi évaluation.
Livrable
Les livrables attendus sont :
    Un (01) document d’orientation méthodologique, après la signature du contrat
    Un (01) document provisoire (pré-rapport) portant Stratégie Nationale de Bonne Gouvernance ;
    Un (01) résumé exécutif du rapport sous un format communicant ; 
    Un plan opérationnel de la stratégie Nationale
    Un (01) rapport de mission succinct.
Mandat du consultant
Le consultant sélectionné aura pour mandat de :
•    Produire une note d’orientation méthodologique sur le processus d’élaboration de la Stratégie nationale de bonne Gouvernance ;
•    Faire l’état des lieux de la bonne gouvernance au Sénégal ;
•    Animer les ateliers de revue et ceux de l’élaboration du cadre stratégique, sous la supervision du comité scientifique et de l’assistance du comité mis en place à cet effet ;
•    Produire la version provisoire de la stratégie en collaboration avec l’ensemble des parties prenantes sous la responsabilité de la DPBG ;
•    Animer les ateliers de consultations thématiques regroupant différents experts des domaines de la gouvernance ainsi que les principaux acteurs de la gouvernance (acteurs étatiques, acteurs non étatiques et acteurs du secteur privé) ;
•    Animer les ateliers de partage et de validation des documents produits ;
•    Produire la version finale du document de stratégie intégrant les observations validées.