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Réf.
2026/TOPE/16362

Type d'offre
Experts

Type de contrat
Contrat de prestation de services

Date limite de candidature
30/10/2026 23:55

Durée de la mission
Expertise perlée

Durée
à confirmer selon mission

Description de la mission

Objectif général 

L’objectif de la mission est de renforcer la capacité du Pilier 1 à identifier et générer de manière proactive des requêtes d’assistance technique de qualité, en combinant : (i) une prospection immédiatement exploitable sur dix pays prioritaires, fondée sur l’identification d’investissements et d’acteurs pertinents (quick win) ; et (ii) une méthodologie plus large et réutilisable pour structurer et développer la prospection au-delà de cette première vague.

Architecture de la mission 

La mission est structurée en deux briques complémentaires. Elles pourront être mobilisées par bons de commande successifs d’une durée indicative d’un mois, en fonction des priorités du Pilier 1. 

Bloc 1 – Prospection opérationnelle sur 10 pays prioritaires 

Cette première brique constitue la priorité opérationnelle de la mission. Elle vise à fournir rapidement à l’équipe une matrice de prospection directement utilisable, permettant d’engager des contacts et d’identifier des opportunités susceptibles de déboucher sur des requêtes. 

Pays prioritaires: 

  • Kenya 

  • Tanzanie 

  • Afrique du Sud 

  • RDC 

  • Angola 

  • Nigeria 

  • Côte d’Ivoire 

  • Sénégal 

  • Zambie 

  • Éthiopie 

Pour chacun des pays, l’expert.e devra notamment : 

  • identifier les principaux investissements et projets 4pertinents soutenus ou portés par l’Union européenne, les États membres et/ou des instruments de Team Europe, avec une attention particulière aux investissements susceptibles de créer ou de soutenir des emplois ; 

  • identifier, lorsque l’information est disponible, le secteur, la nature de l’investissement, sa localisation, son calendrier, son ordre de grandeur ou financement et les principaux partenaires; 

  • identifier les entreprises, consortiums, opérateurs, agences d’exécution, institutions financières de développement, organisations professionnelles ou autres acteurs directement liés à ces investissements et susceptibles de constituer des points d’entrée pour la prospection ; 

  • identifier les points de contact pertinents et leurs coordonnées disponibles (nom, fonction, organisation, e-mail, téléphone, site ou autre canal utile) ; 

  • apprécier de manière factuelle, autant que possible, le potentiel de chaque opportunité au regard de l’approche OP-VET : lien avec un investissement créateur d’emploi, besoin potentiel de compétences, acteur susceptible de porter ou faciliter une requête, et capacité à mobiliser les moyens nécessaires à la mise en œuvre ultérieure des recommandations ; 

  • alimenter une matrice nominative intégrée au format de suivi déjà utilisé par le Pilier 1, en facilitant la cohérence  des outils. 

La cartographie privilégiera les investissements comme porte d’entrée. Les administrations, organisations internationales, réseaux d’experts et autres acteurs non éligibles comme soumissionnaires principaux ne seront pas ciblés comme prospects prioritaires ; ils pourront toutefois être mentionnés lorsqu’ils sont directement utiles pour identifier, relier ou contextualiser une opportunité. 

Livrable principal de la Brique 1 

Une matrice de prospection nominative et exploitable, idéalement intégrée à l’onglet « lead request » / au document pipeline existant, comprenant au minimum : pays ; investissement/projet ; secteur ; source/initiative Team Europe ; entreprise ou organisation concernée ; partenaires clés ; lien avec la création d’emplois ; requêteur potentiel ; point(s) de contact ; coordonnées ; source de l’information ; niveau de maturité de l’opportunité ; prochaine action recommandée. 

Bloc 2 – Méthodologie élargie de prospection 

Sur la base des enseignements de la première brique et des pratiques existantes du Pilier 1, l’expert.e proposera une méthodologie simple, réplicable et proportionnée aux besoins de l’équipe. Cette méthodologie ne devra pas présupposer de modification du SOP 5actuel ni d’un rôle élargi de la TAF dans la rédaction des requêtes ; elle devra au contraire préciser les points de passage et d’articulation avec les procédures existantes. 

  • méthode d’identification et de priorisation des investissements/opportunités ; 

  • critères simples permettant de passer d’un signal à une opportunité de prospection ; 

  • approches de prise de contact et de sensibilisation selon les profils d’acteurs ; 

  • modalités d’identification du besoin potentiel d’assistance technique et de transmission vers le processus existant de requête ; 

  • mobilisation des réseaux d’Expertise France/Groupe AFD et des partenaires du consortium, notamment les réseaux pertinents des agences Team Europe ; 

  • outils de suivi permettant à l’équipe de conserver une vision commune des prospects, opportunités, contacts et prochaines actions ; 

  • proposition d’un plan de déploiement à moyen terme, incluant l’extension progressive à d’autres pays/secteurs si pertinent. 

  • Cartographie de potentiels requeteurs d’Assistance Technique  

Activités principales 

Activité 

Contenu 

1. Cadrage 

Réunion de lancement ; revue ciblée des documents disponibles ; clarification des critères de ciblage, des pays, des secteurs et du format de la matrice ; articulation avec le pipeline et les outils existants. 

2. Recherche et identification des opportunités 

Revue des MIPs6, stratégies Global Gateway des DUE, pipelines pertinents de financements/investissements Team Europe, informations sur les investissements et contrats impliquant des acteurs européens, et autres sources. 

3. Identification des acteurs et contacts 

Pour chaque opportunité retenue, identification des entreprises/organisations et partenaires pertinents, puis recherche des points de contact disponibles. 

4. Analyse et priorisation 

Application d’un nombre limité de critères communs : potentiel de création d’emploi, besoin plausible en compétences, lien avec Team Europe/investissement européen, présence d’un acteur identifiable et possibilité de suivi. 

5. Consolidation de la matrice 

Alimentation et nettoyage de l’outil de suivi convenu avec l’équipe ; traçabilité des sources ; suppression des doublons ; identification des prochaines actions. 

6. Méthodologie et plan de déploiement 

Formalisation des enseignements de la prospection et proposition d’une méthodologie réutilisable, d’outils simples et d’un plan de déploiement. 

7. Restitution 

Présentation des résultats, validation des priorités et transfert des outils à l’équipe du Pilier 1. 

Livrables 

Les livrables seront définis par bon de commande, mais un premier livrable sera constitué de, par exemple : 

Livrable 1 – Matrice opérationnelle de prospection (prioritaire) 

Base nominative couvrant les 10 pays prioritaires et les opportunités identifiées, renseignée au niveau nécessaire pour permettre à l’équipe de démarrer les prises de contact.

Modalités de mobilisation et charge de travail 

La mission sera réalisée dans le cadre d’un contrat à bons de commande. Chaque bon de commande aura, à titre indicatif, une durée d’environ un mois et précisera les activités, livrables et charge de travail attendus. Cette modalité permettra d’ajuster progressivement le périmètre en fonction des résultats de la prospection et des priorités du Pilier 1. 

À titre indicatif, la première commande pourra être consacrée prioritairement à la Brique 1 et à la production de la matrice sur les dix pays. Les commandes suivantes pourront porter sur la Brique 2, l’approfondissement de certains pays/secteurs, l’extension à d’autres géographies ou l’appui à la mise en œuvre de la méthodologie. 

Le volume global de jours sera arrêté par Expertise France dans les bons de commande, en fonction du périmètre retenu. Le dimensionnement devra tenir compte du niveau de détail attendu pour les données nominatives et du nombre de pays/secteurs effectivement couverts. La quantité de jours de travail pour le premier bon de commande (brique 1) est estimée à 20 ETP (équivalent temps plein). 

Principes méthodologiques 

  • Approche orientée résultats : priorité à la production d’informations directement actionnables et non à une étude théorique. 

  • Approche « investissement d’abord » : l’investissement ou projet constitue le point d’entrée principal, puis les acteurs et contacts qui lui sont liés. 

  • Sources documentaires et triangulation : utilisation de sources publiques et institutionnelles pertinentes, avec traçabilité des sources et indication des limites lorsque les informations ne sont pas disponibles. 

  • Complémentarité avec l’existant : réutilisation du pipeline, des outils et du processus de requêtes du Pilier 1 autant que possible. 

  • Proportionnalité : limitation des critères et indicateurs à ceux qui apportent une réelle valeur pour identifier et convertir des opportunités. 

  • Travail avec les partenaires : implication ciblée des partenaires du consortium et des réseaux pertinents afin d’éviter les doublons et de valoriser les contacts déjà établis. 

Gouvernance et collaboration 

L’expert.e travaillera sous la supervision du Coordinateur de la Facilité d’assistance technique / Pilier 1, en étroite collaboration avec les Chargé(e)s d’intervention et les membres pertinents de l’équipe. Les partenaires du consortium et leurs réseaux pourront être sollicités lorsque leur contribution est utile à l’identification ou à la validation des opportunités. 

Des points d’avancement réguliers permettront de valider les critères de ciblage, les opportunités prioritaires et les formats de restitution avant la poursuite des travaux.

Description du projet ou contexte

La Team Europe Initiative – Opportunity-driven Skills and Vocational Education and Training (TEI OP-VET) vise à renforcer l’adéquation entre les systèmes de formation professionnelle et les opportunités d’emploi en Afrique subsaharienne, notamment à travers une meilleure collaboration avec le secteur privé. 

Dotée d’un budget de 75 millions d’euros et mise en œuvre sur la période 2024-2029 par un consortium composé d’Enabel, d’Expertise France, de la Finnish National Agency for Education (EDUFI) et de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), l’initiative est structurée autour de trois piliers. Le Pilier 1, piloté par Expertise France, comprend une Facilité d’assistance technique (TAF) destinée à répondre aux besoins exprimés par les parties prenantes éligibles à travers la mise à disposition des experts chargés de : l’organisation des études ciblées pour déterminer les profils et les compétences nécessaires liés aux investissements, le développement de programmes de formation adaptés aux emplois, l’appui au dialogue public-privé dans les questions d’emploi et développement de compétences, l’élaboration d’outils méthodologiques et recommandations, entre autres. 

Dans la logique « opportunity-driven » de la Facilité, la prospection doit partir autant que possible d’opportunités concrètes de développement et d’investissement susceptibles de générer des emplois et des besoins en compétences, plutôt que d’une cartographie générale des acteurs. Il s’agit notamment d’identifier des investissements publics et privés, en particulier ceux soutenus par l’Union européenne, ses États membres et les instruments de Team Europe, puis d’identifier les entreprises, organisations et partenaires associés susceptibles de faire émerger une requête d’assistance technique.

Profil souhaité

  • Diplôme universitaire de niveau Master ou équivalent en développement international, économie, gestion, relations internationales, développement du secteur privé, emploi, EFTP ou domaine pertinent. 

  • Au moins 7 ans d’expérience professionnelle pertinente en coopération internationale, assistance technique, développement du secteur privé, emploi, compétences ou domaines connexes. 

  • Expérience démontrée en prospection, développement de partenariats, mobilisation d’acteurs et/ou identification d’opportunités. 

  • Bonne connaissance de l’Afrique subsaharienne ; une expérience dans plusieurs des pays ciblés constitue un atout. 

  • Expérience de travail avec des bailleurs, institutions financières de développement, agences de coopération, entreprises ou acteurs du secteur privé. 

  • Expérience dans le domaine du marché du travail, de l'analyse de la chaîne de valeur et/ou de la cartographie constituerait un atout.   

  • Capacités solides de recherche, d’analyse, de synthèse et de structuration de bases de données/prospects. 

  • Très bonne maîtrise des outils Microsoft 365. 

  • Excellente maîtrise du français et de l’anglais. 

Informations complémentaires

Modalités de candidature 

Les candidat(e)s devront fournir un CV détaillé, des références pertinentes et une courte note méthodologique (maximum 2 pages) présentant leur compréhension de la mission, leur approche pour renseigner la matrice des dix pays et leur proposition pour la seconde brique méthodologique. La proposition financière devra être présentée de manière compatible avec une mobilisation par bons de commande. 

Résultat attendu 

À l’issue de la première mobilisation, l’équipe du Pilier 1 devra disposer d’une base de prospection suffisamment renseignée pour engager rapidement des échanges avec des acteurs liés à des investissements créateurs d’emploi dans les dix pays prioritaires. À l’issue des mobilisations complémentaires, elle devra également disposer d’une méthode simple et reproductible permettant de poursuivre cette prospection, d’en assurer le suivi et de l’étendre progressivement à d’autres pays et opportunités. 

Critères de sélection des candidatures

Le processus de sélection des candidats s'opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :

  • Formation/compétences/expériences du candidat

Date limite de candidature : 30/10/2026 23:55

Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique. L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :

  • gouvernance démocratique, économique et financière ;
  • paix, stabilité et sécurité ;
  • climat, agriculture et développement durable ;
  • santé et développement humain.

Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.

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