La Stratégie ukrainienne mondiale d’innovation WINWIN 2030 (Stratégie d’innovation), élaborée par le ministère de la Transformation numérique (MTN) de l’Ukraine et approuvée par le gouvernement ukrainien, définit les priorités de l’Ukraine en matière de développement de l’innovation dans les secteurs stratégiques. En étroite collaboration avec le MTN et les institutions publiques concernées, les acteurs du marché, les municipalités, les partenaires au développement et les acteurs du secteur privé, le WINWIN Energy Lead appuiera le développement stratégique et la coordination du secteur de l’énergie dans le cadre de la Stratégie d’innovation WINWIN 2030.

L’expert se concentrera notamment sur la résilience énergétique décentralisée, les ressources énergétiques distribuées et flexibles, les systèmes énergétiques numériques, l’efficacité énergétique, la décarbonation industrielle, les technologies propres, le passage des projets pilotes à leur déploiement à grande échelle, la commercialisation et la coopération internationale. Le Energy Lead concevra, structurera, coordonnera et appuiera les mécanismes de mise en œuvre. Les décisions formelles en matière de politiques publiques, de réglementation, de budget, d’infrastructures et d’investissement, ainsi que la mise en œuvre opérationnelle au quotidien, restent du ressort des institutions compétentes, de l’équipe du programme et des partenaires de mise en œuvre. La mission est à temps partiel et se concentre donc sur des résultats stratégiques et de coordination à fort effet de levier.

Objectifs et tâches

En étroite collaboration avec le ministère de la Transformation numérique de l’Ukraine, l’expert réalisera les tâches suivantes :

1. Planification stratégique sectorielle et élaboration de la feuille de route

• Élaborer et actualiser la feuille de route WINWIN pour le secteur de l’énergie, en traduisant les priorités en actions séquencées, jalons, indicateurs clés de performance (KPI) et mécanismes de mise en œuvre, en cohérence avec les priorités nationales en matière d’énergie, de reconstruction, d’intégration européenne et d’industrie.
• Identifier les domaines prioritaires en matière de technologies et d’innovation et assurer leur cohérence avec la gouvernance de WINWIN, les priorités intersectorielles et les stratégies nationales pertinentes.

2. Gouvernance et coordination institutionnelle

• Mettre en place et coordonner une structure de gouvernance multipartite pour le secteur de l’énergie, associant les institutions publiques concernées, les municipalités, l’industrie, le monde académique, les investisseurs et les partenaires au développement.
• Définir les rôles, les mécanismes de prise de décision et de reporting, et assurer une vision d’ensemble des priorités, interdépendances, risques et décisions requises.

3. Développement des politiques publiques, de la réglementation et des dispositifs de type « sandbox »

• Identifier les obstacles réglementaires, institutionnels et liés au marché à l’innovation dans le secteur de l’énergie et élaborer des recommandations fondées sur des données probantes ainsi que des mécanismes favorisant l’innovation, notamment des « sandboxes », des cadres pour les projets pilotes, des mesures incitatives et des dispositifs de coopération public-privé.
• Coordonner les contributions des experts et faciliter leur validation auprès des institutions et parties prenantes concernées.

4. Données énergétiques, données de stress et prospective stratégique

• Élaborer une approche relative aux données sur l’innovation énergétique, aux données de stress et à la prospective stratégique, en identifiant les besoins prioritaires en données, les lacunes analytiques et les indicateurs de résilience.
• Utiliser les données, l’analyse de scénarios et la prospective pour éclairer la planification, les investissements, l’évaluation des technologies et les priorités en matière de résilience.

5. Développement de l’écosystème, développement des marchés et commercialisation

• Cartographier et mettre en relation les principaux acteurs de l’innovation énergétique, identifier les lacunes en matière de marché et d’investissement et développer des mécanismes de validation technologique, de commercialisation, d’accès aux marchés et de passage à l’échelle.
• Faciliter la collaboration entre innovateurs, industriels, investisseurs, institutions publiques et partenaires internationaux, notamment au travers de dispositifs de commande publique et de partenariats industriels, lorsque cela est pertinent.

6. Innovation, recherche et développement d’un portefeuille de projets pilotes

• Mettre en place des critères transparents et des mécanismes de type « stage-gate » pour identifier, sélectionner et prioriser les projets et projets pilotes d’innovation énergétique, en reliant recherche, développement technologique, démonstration, financement et passage à l’échelle.
• Constituer et coordonner un portefeuille de projets pilotes à fort potentiel, avec des KPI, des approches de gestion des risques et de suivi, et évaluer les résultats afin de favoriser leur réplication et leur commercialisation.

7. Infrastructures, développement de clusters et Centre d’excellence

• Appuyer le développement des infrastructures d’innovation, des clusters énergétiques et du Centre d’excellence WINWIN pour l’innovation énergétique, notamment à travers l’évaluation des besoins en infrastructures et en capacités ainsi que des possibilités de mutualisation des capacités de test, de démonstration et de validation.
• Coordonner les parties prenantes publiques, privées, académiques et internationales concernées autour des initiatives relatives aux infrastructures, aux clusters et au Centre d’excellence.

8. Partenariats internationaux et engagement stratégique

• Développer et faciliter des partenariats avec des institutions européennes et internationales, des bailleurs, des investisseurs, des fournisseurs de technologies et des écosystèmes d’innovation, notamment autour d’opportunités de financement, de transfert de technologies, de projets pilotes conjoints et d’accès aux marchés.
• Représenter et promouvoir les priorités de WINWIN dans le domaine de l’énergie lors des forums internationaux et stratégiques pertinents, selon les besoins.

9. Éducation, développement des compétences et renforcement des capacités

• Identifier les besoins en compétences et en capacités liés à la transition énergétique, à la digitalisation et aux technologies émergentes, et soutenir les partenariats dans les domaines de la formation, de la recherche, de l’entrepreneuriat et du développement des compétences professionnelles.

10. Coordination intersectorielle et collaboration avec l’équipe

• Coordonner les priorités énergétiques avec les autres secteurs de WINWIN, notamment la digitalisation, la transformation industrielle, les infrastructures, l’innovation et le capital humain, et contribuer aux initiatives conjointes et aux projets pilotes intersectoriels.
• Travailler en étroite collaboration avec l’équipe WINWIN et les experts concernés afin d’assurer la cohérence, le partage des connaissances et une mise en œuvre coordonnée.

Livrables attendus

L’expert produira les livrables suivants conformément au plan opérationnel convenu et sous réserve des mandats, informations, ressources et engagements des partenaires concernés :

1. Cartographie de l’écosystème de l’innovation énergétique – cartographie des principaux acteurs, infrastructures, initiatives, opportunités de marché et principaux besoins ou écarts.

2. Feuille de route du secteur de l’énergie et plan opérationnel de mise en œuvre – priorités stratégiques, actions, KPI, portefeuille de projets pilotes et de partenariats, priorités réglementaires et alignement avec les OKR du secteur de l’énergie.

3. Cadre de gouvernance – proposition de mandat, de composition et de modalités de fonctionnement du Comité de pilotage et du Groupe de travail sur l’innovation énergétique.

4. Recommandations en matière de politiques publiques, de réglementation et de « sandboxes » – identification des obstacles et recommandations concernant les mécanismes réglementaires, institutionnels et de marché favorisant l’innovation.

5. Cadre relatif aux données énergétiques, aux données de stress et à la prospective stratégique – besoins prioritaires en données, approche analytique, indicateurs de résilience et évaluation des scénarios et technologies.

6. Portefeuille de projets pilotes et pipeline stratégique – cadre de sélection des projets pilotes et mécanisme de type « stage-gate », approche en matière de financement et de suivi, et au moins trois concepts de projets pilotes prioritaires.

7. Concept du Centre d’excellence WINWIN pour l’innovation énergétique – mandat, gouvernance, feuille de route de mise en œuvre, partenariats, axes de travail prioritaires et modèle de pérennisation.

8. Pipeline de partenariats internationaux et d’investissements – facilitation d’au moins deux partenariats ou engagements stratégiques dans les domaines du partenariat, de l’investissement, de la recherche ou du développement des marchés, documentés au moyen des livrables de suivi convenus.

9. Cadre pour l’éducation, le développement des compétences et le renforcement des capacités – identification des besoins prioritaires en compétences et capacités et proposition de partenariats ou d’initiatives dans les domaines de la formation, de la recherche et du développement des compétences professionnelles.

10. Appui à la mise en œuvre et reporting – contribution aux activités convenues dans le secteur de l’énergie et aux priorités intersectorielles, mises à jour mensuelles et trimestrielles sur l’avancement et rapport final de mission.