Réf.
2026/ODSFPSI/16211
Type d'offre
Experts
Type de contrat
Contrat de prestation de services
Domaines d'expertises
Facilitation des affaires et intégration économique régionale ; Organisation de la Société Civile
Date limite de candidature
01/10/2026 12:00
Durée de la mission
Court terme
Contrat
Indépendant / Entrepreneur Individuel
Durée
30 Working Days (Estimated)
Soutien au développement organisationnel des institutions du secteur privé (H/F)
Département Géographique - GEO > DP - Ethiopie
Mis en ligne le : 17/09/2026
AFRIQUE SUBSAHARIENNE
ETHIOPIE
Description de la mission
Le projet ECOTRADE adopte une approche de développement des chaînes de valeur menée par le secteur privé pour stimuler le commerce intra-africain, promouvoir une plus grande intégration économique, favoriser une croissance durable et l’emploi.
L’opérationnalisation de la ZLECAf offre une opportunité transformatrice pour les entreprises ghanéennes de s’étendre sur de nouveaux marchés et de renforcer leur compétitivité. Pour y parvenir, les secteurs privé et public doivent être informés des tendances actuelles, des informations et des outils pratiques afin d’exploiter pleinement le potentiel de la ZLEC. La représentation du secteur privé est souvent fragmentée entre les organismes de coordination, les chambres de commerce et les associations sectorielles (par exemple, l’agriculture, le secteur manufacturier, la logistique, les femmes entrepreneures). Le soutien du DO crée des mécanismes de coordination structurés (par exemple, groupes de travail techniques conjoints ou secrétariats).
Le soutien au développement organisationnel (DO) pour les associations membres du secteur privé dans le cadre de l’AfCFTA est conçu pour transformer des groupes isolés de défense du commerce en un réseau cohésif et coordonné capable d’aider les entreprises à commercer dans le cadre de l’accord.
Actuellement, Expertise France recherche les services d’un consultant pour fournir un soutien au développement organisationnel encore à définir à des institutions du secteur privé sélectionnées.
Description du projet ou contexte
I. Objectifs et résultats escomptés
1) Objectif général
L’objectif global de cette mission est de fournir un soutien au développement organisationnel axé sur l’amélioration de la coordination entre les principaux secteurs privés en Éthiopie.
II. Description de la mission
Pour atteindre cet objectif, l’entrepreneur est responsable de fournir les services suivants :
Phase 1 : Lancement et évaluation institutionnelle
- Rapport initial et plan de travail : décrit la méthodologie détaillée, la stratégie d’engagement des parties prenantes, le calendrier et les outils de collecte de données (par exemple, les cadres d’évaluation de la capacité organisationnelle adaptés aux associations commerciales).
- Rapports d’évaluation de la capacité organisationnelle (OCA) : rapports de diagnostic individuels pour chacune des 4 associations évaluant :
- Gouvernance, structure de direction et procédures administratives.
- Capacité technique pour analyser les protocoles de la ZLEC et fournir des services de facilitation du commerce aux membres.
- Gestion des adhésions, durabilité des revenus et canaux de communication.
- Analyse des écarts de coordination : un rapport de synthèse répertoriant les mécanismes de coordination existants dans le secteur privé, identifiant les chevauchements, les silos de communication et les points de friction entre les quatre associations et les principaux acteurs publics (par exemple, le Comité national de coordination de la ZLECA, le ministère du Commerce, les douanes).
Phase 2 : Feuilles de route stratégiques et cadres de coordination
- Plans de développement institutionnel sur mesure (PID) : feuilles de route personnalisées de 2–3 ans pour chaque association détaillant les plans d’action prioritaires pour la gouvernance interne, la viabilité financière et la diversification des services.
- Cadre de coordination conjoint des parties prenantes du secteur privé : une charte normalisée, un mandat (ToR) ou un protocole d’accord (MoU) établissant une plateforme de coordination conjointe formelle (par exemple, un groupe de travail technique conjoint AfCFTA) pour consolider les positions politiques dans les quatre associations.
Phase 3 : Opérationnalisation, renforcement des capacités et durabilité
- Outils ciblés de renforcement des capacités et opérationnels :P
- opérationnelles normalisées (SOP) ou manuels pour les secrétariats d’association couvrant la défense des politiques, la collecte de données et la prestation de services aux membres.
- Modules de formation et ateliers dispensés aux cadres et secrétariats des associations sur la gestion du changement, la facilitation des parties prenantes et la mobilisation des ressources.
- Stratégie de mobilisation des ressources et de durabilité : un cadre décrivant les stratégies de génération de revenus (par exemple, services consultatifs premium AfCFTA, événements spécialisés, formation payante) pour assurer l’indépendance financière après le conseil.
Rapport de mission final et cadre de suivi : un rapport final complet détaillant les réalisations, les leçons apprises et un cadre de S&E avec des indicateurs de performance clés (KPI) pour suivre la coordination en cours et la croissance institutionnelle
Profil souhaité
I. Expertise et profil requis
1) Nombre de postes d’experts : 1 consultant individuel.
2) Profil de l’expert ou des experts désigné(s) responsable(s) de l’exécution du contrat
- Formation : Diplôme universitaire supérieur (maîtrise ou équivalent) en développement organisationnel, administration des affaires, administration publique, gestion stratégique, psychologie industrielle/organisationnelle ou commerce international/développement.
- Expérience professionnelle globale : Minimum de 8 à 10 ans d’expérience professionnelle en tant que responsable du renforcement des capacités institutionnelles, de la restructuration organisationnelle ou des initiatives de planification stratégique.
- Expérience démontrée (au moins 5 ans) à travailler directement avec des associations membres du secteur privé, des conseils d’affaires, des associations commerciales ou des chambres de commerce.
- Expérience avérée dans la conduite d’évaluations de la capacité organisationnelle (OCA), d’examens fonctionnels et dans la conception de plans de développement institutionnel (PDI) ou de feuilles de route stratégiques.
- Expérience pratique de la conception et de l’organisation d’ateliers interactifs, d’interventions de gestion du changement, de procédures opérationnelles normalisées (PON) et de modules de formation pour les cadres supérieurs et le personnel du secrétariat.
- L’anglais est requis ; l’amharique est un atout.
Informations complémentaires
Le projet ECOTRADE adopte une approche de développement des chaînes de valeur menée par le secteur privé pour stimuler le commerce intra-africain, promouvoir une plus grande intégration économique, favoriser une croissance durable et l’emploi.
L’opérationnalisation de la ZLECAf offre une opportunité transformatrice pour les entreprises ghanéennes de s’étendre sur de nouveaux marchés et de renforcer leur compétitivité. Pour y parvenir, les secteurs privé et public doivent être informés des tendances actuelles, des informations et des outils pratiques afin d’exploiter pleinement le potentiel de la ZLEC. La représentation du secteur privé est souvent fragmentée entre les organismes de coordination, les chambres de commerce et les associations sectorielles (par exemple, l’agriculture, le secteur manufacturier, la logistique, les femmes entrepreneures). Le soutien du DO crée des mécanismes de coordination structurés (par exemple, groupes de travail techniques conjoints ou secrétariats).
Le soutien au développement organisationnel (DO) pour les associations membres du secteur privé dans le cadre de l’AfCFTA est conçu pour transformer des groupes isolés de défense du commerce en un réseau cohésif et coordonné capable d’aider les entreprises à commercer dans le cadre de l’accord.
Actuellement, Expertise France recherche les services d’un consultant pour fournir un soutien au développement organisationnel encore à définir à des institutions du secteur privé sélectionnées.
Critères de sélection des candidatures
Le processus de sélection des candidats s'opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :
- Formation/compétences/expériences du candidat
- Formation/diplômes du candidat en lien avec la mission d’expertise
- Compétences du candidat en lien avec la mission d’expertise
- Expériences du candidat en lien avec la mission d’expertise
- Compréhension linguistiques attendues du candidat
- Évaluation de l’expertise du candidat dans le domaine recherché
- Compréhension par le candidat des enjeux du projet de coopération
- Compréhension par le candidat du rôle de la mission au sein du projet de coopération
Document(s) joint(s) : Terms_of_Reference.pdf
Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique. L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :
- gouvernance démocratique, économique et financière ;
- paix, stabilité et sécurité ;
- climat, agriculture et développement durable ;
- santé et développement humain.
Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.