Objectif général

Coordonner et faciliter l’élaboration du cadre stratégique des Piliers I et IV, en veillant à leur alignement avec la stratégie nationale de R&D pharmaceutique et les priorités nationales de souveraineté sanitaire.

Pilier I : Gouvernance & Modèle économique ; Ce pilier traite des conditions structurelles de viabilité et de durabilité du système national de R&D pharmaceutique, à travers trois dimensions interdépendantes : la gouvernance, le financement et le modèle économique.

Pilier IV : Structure transversale ; Ce pilier regroupe les fonctions de soutien transversales indispensables à la viabilité de l'ensemble de l'écosystème R&D pharmaceutique.

Missions et responsabilités

Sous la supervision de l’UGP Pharma et du référent des piliers, le consultant sera chargé de :

1.    Coordination technique et animation du processus stratégique

·       Élaborer une méthodologie de travail et un calendrier de consultation ;

·       Cartographier les acteurs nationaux et internationaux concernés par les piliers ;

·       Organiser et animer les réunions techniques, groupes de travail et ateliers de concertation ;

·       Faciliter la participation des institutions publiques, universités, centres de recherche, secteur privé et partenaires techniques et financiers ;

·       Assurer la coordination avec les responsables des autres piliers afin de garantir la cohérence de l’ensemble de la stratégie.

2.    Diagnostic stratégique

·       Réaliser une revue documentaire des stratégies, politiques et initiatives pertinentes ;

·       Analyser les capacités existantes, les opportunités et les contraintes liées aux piliers ;

·       Réaliser un benchmark international des modèles pertinents ;

·       Identifier les besoins en ressources humaines, infrastructures, financement et gouvernance.

3.    Élaboration du cadre stratégique

·       Définir la vision, les objectifs stratégiques et les résultats attendus des piliers ;

·       Développer les axes d’intervention prioritaires ;

·       Identifier les projets structurants et les actions prioritaires ;

·       Définir les mécanismes de gouvernance et de coordination ;

·       Élaborer une théorie du changement et un cadre logique.

4.    Planification opérationnelle

·       Élaborer une feuille de route opérationnelle 2026–2030 et des perspectives à l’horizon 2050 ;

·       Définir les indicateurs de performance et le dispositif de suivi-évaluation ;

·       Proposer un modèle de financement et de mobilisation des ressources ;

·       Identifier les partenariats stratégiques nationaux, régionaux et internationaux.

5.    Capitalisation et reporting

·       Préparer des notes techniques et comptes rendus des consultations ;

·       Produire des présentations destinées aux décideurs ;

·       Documenter les recommandations issues des ateliers ;

·       Intégrer les commentaires des parties prenantes jusqu’à la validation finale du document.

Modalités de supervision

Le consultant travaillera sous la supervision directe de l’UGP Pharma et en étroite collaboration avec :

• Le coordonnateur de la stratégie R&D ;
• Les ministères concernés ;
• Les institutions académiques et de recherche ;
• Les représentants du secteur privé ;
• Les partenaires techniques et financiers.

Livrables attendus

Le consultant produira au minimum :

1. Note méthodologique et plan de travail détaillé ;
2. Cartographie des parties prenantes ;
3. Rapport de diagnostic stratégique ;
4. Rapport de synthèse des consultations ;
5. Projet de stratégie du I et IV ;
6. Feuille de route opérationnelle assortie d’un budget indicatif ;
7. Cadre de suivi-évaluation avec indicateurs de performance ;
8. Version finale validée de la stratégie des piliers ;
9. Présentation exécutive destinée au comité de pilotage.

Résultats attendus

À l’issue de la mission, les Piliers I et IV disposeront :

• D’une vision stratégique clairement définie ;
• D’objectifs et résultats mesurables ;
• D’un portefeuille d’actions prioritaires ;
• D’une feuille de route opérationnelle et financière ;
• D’un cadre de gouvernance et de suivi-évaluation validé par les parties prenantes.