Une mission de préparation a été menée en janvier 2026 par la GIZ et Expertise France afin d’échanger avec les parties prenantes pour la conception et la mise en œuvre d’actions ciblées dans la Description de l’Action (Description of Action – DoA), qui devait être soumise à la Délégation de l’Union européenne (DUE). Après la rédaction et la soumission de ce document, le projet a été signé le 1er juillet 2026.

Afin d’accompagner le lancement du projet, une évaluation technique approfondie ainsi qu’un processus de consultation sont nécessaires afin d’analyser, de valider et de proposer des ajustements si besoin, notamment pour adapter le projet au contexte politique, aux activités liées à la composante chaîne de valeur de la pêche, ainsi que pour identifier les expertises techniques nécessaires au cours de la mise en œuvre du projet.

Les activités prioritaires liées à la chaîne de valeur de la pêche, aux normes de qualité, à l’accès au marché, ainsi que les documents relatifs à la mise en œuvre du projet (plan d’action détaillé, rôles et responsabilités de chaque partie prenante impliquée, etc.) seront examinés et affinés sur la base d’une évaluation actualisée des besoins.

               Livrables

Les livrables attendus détaillés ci-dessous sont donnés à titre indicatif et pourront faire l’objet de révisions en fonction des besoins du projet. Ils seront confirmés et précisés dans les bons de commande.

Tous les livrables seront soumis à la validation d’Expertise France. En cas de non-conformité, l’expert(e) devra réviser les livrables dans un délai raisonnable, sans coût supplémentaire.

1.       Activités indicatives du bon de commande n°1

Le/la consultant(e) sera chargé(e) des tâches suivantes :

Résultats attendus indicatifs

ü  Un ensemble de révisions convenues des principaux documents du projet (plan d’action, stratégie de mise en œuvre, méthodologie et plan de travail), incluant, si nécessaire, une stratégie d’adaptation au contexte politique actuel.

ü  Un dossier consolidé d’éléments techniques probants (informations relatives aux politiques publiques, au cadre réglementaire et au marché) permettant d’alimenter la stratégie actualisée.

ü  Une définition validée des interventions prioritaires sur les chaînes de valeur, de leur séquencement ainsi que des responsabilités des différents acteurs.

ü  Des mécanismes de coordination et de synergies entre les parties prenantes confirmés, permettant de réduire les duplications et de renforcer l’efficacité de la mise en œuvre.

ü  Les besoins en capacités et en formation des institutions et partenaires prioritaires identifiés afin d’orienter un appui ciblé.

ü  Une liste d’innovations et de bonnes pratiques réalisables et adaptées au contexte, visant à renforcer la compétitivité et la durabilité.

ü  Une cartographie validée des partenaires du secteur privé ainsi que des opportunités de partenariat intégrées dans l’approche de mise en œuvre.

ü  Des opportunités de marché prioritaires identifiées, avec des exigences définies en matière de conformité et de logistique afin de guider les interventions.

Indicative activities of purchase order n°2

The consultant will be responsible for the following tasks:

Résultats attendus indicatifs

ü  Une liste exhaustive des fonctions techniques requises pour la mise en œuvre, validée avec l’équipe du projet.

ü  Des fiches de profils d’experts standardisées, définissant clairement le mandat, les livrables attendus et les modalités de coordination.

ü  Un projet de Termes de Référence (TdR) pour le vivier d’experts (profils techniques requis pour la mise en œuvre du projet).

ü  Un plan de mobilisation progressive des experts (calendrier indicatif et nombre de jours d’expertise), aligné sur le séquencement des activités.

Activités indicatives du bon de commande n°3

Le/la consultant(e) sera chargé(e) des tâches suivantes

Résultats attendus indicatifs

ü  Les résultats des réunions et ateliers de démarrage reflètent des priorités validées, des hypothèses confirmées et une compréhension commune de l’approche axée sur le marché.

ü  Les points de coordination et les accords de synergie avec les principales initiatives et parties prenantes sont documentés, permettant de réduire les chevauchements et de renforcer la complémentarité.

ü  Un premier ensemble de mécanismes de financement réalisables pour le secteur de la pêche ainsi que les institutions partenaires potentielles sont identifiés pour un suivi ultérieur.

ü  Les conclusions des missions de terrain permettent de valider ou d’ajuster les hypothèses relatives aux infrastructures et aux marchés, améliorant ainsi le ciblage et la faisabilité des premières interventions.

ü  Les thématiques prioritaires d’investissement et de partenariats public-privé (PPP), ainsi que les conditions nécessaires à leur mise en œuvre, sont clarifiées afin d’être intégrées dans le portefeuille initial d’activités.

ü  Le registre des risques élaboré lors de la phase de démarrage est renforcé par des mesures d’atténuation pratiques et des indicateurs d’alerte précoce.

ü  Les enseignements tirés et les bonnes pratiques issus d’initiatives similaires sont capitalisés et traduits en améliorations concrètes de l’approche de mise en œuvre.

ü  Le/la coordinateur(trice) dispose d’une vision claire des principaux documents et outils du projet et est pleinement intégré(e) dans leur utilisation.

ü  La cartographie des parties prenantes et l’approche de coordination sont mises en application, améliorant l’alignement avec les acteurs du secteur.

ü  Le plan d’action est opérationnalisé à travers un plan de travail pratique précisant le séquencement des activités, les interdépendances et le calendrier de coordination.