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Réf.
2026/ATPLCFDPZ/15468

Type d'offre
Experts

Type de contrat
Contrat de prestation de services

Domaines d'expertises
Les maladies transmissibles ; Santé maternelle, néonatale et infantile (SMNI) ; Prévention des maladies ; Systèmes de santé ; Suivi et évaluation

Sous-thématique
Hépatite ; Infections sexuellement transmissibles ; VIH/sida ; Santé maternelle et néonatale ; Gouvernance des systèmes de santé ; Personnel de santé

Date limite de candidature
14/06/2026 23:55

Durée de la mission
Court terme

Contrat
Indépendant / Entrepreneur Individuel

Durée
40 jours

Description de la mission

OBJECTIFS ET RÉSULTATS POURSUIVIS :

1.Objectifs de la mission

Au regard de l’enjeu du projet et de son architecture intégrée et multi-acteurs, l’équipe projet souhaite mener une capitalisation accompagnée par un prestataire externe. 

Le projet ZéroVIH – sauver les vies des mères et des enfants en Mauritanie, porté par Expertise France en partenariat avec le Ministère de la Santé de Mauritanie, et en collaboration avec deux partenaires de mise en œuvre, l’ONG française Santé Sud et l’OSC mauritanienne, SOS Paires Educateurs, vise à contribuer à la triple élimination de la transmission mère-enfant du VIH, de la syphilis et de l’hépatite B, notamment à Nouakchott et dans la région de l’Assaba.

Mis en œuvre dans un contexte caractérisé par une faible prévalence du VIH au sein de la population générale et une concentration parmi les populations clés une fragilité du système de santé et des normes sociales qui entravent l’accès aux soins (non recours au système de santé et aux dépistages des IST, stigmatisation et croyances autour de certaines infections, etc), le projet a nécessité de nombreux ajustements opérationnels, institutionnels et relationnels afin de pouvoir garantir la mise en œuvre de la stratégie d’intervention identifiée.. 
Le projet repose sur une architecture articulant trois composantes complémentaires (santé communautaire, renforcement des compétences des professionnels de santé, gouvernance et coordination institutionnelle) et mobilisant trois acteurs principaux dont les interventions sont étroitement imbriquées. Cette structuration favorise des effets de synergie : les avancées observées sur une composante produisent des effets mesurables sur les autres. Ainsi, l’architecture du projet repose sur une articulation complémentaire entre deux modalités de mise en œuvre, à savoir l’implémentation directe et l’appui institutionnel, tout en tenant compte de temporalités différentes dans le déploiement des actions prévues. Ainsi, la capitalisation analysera à la fois l’architecture du projet et ses modalités de mise en œuvre, les activités déployées sur le plan opérationnel, ainsi que les ajustements et adaptations réalisés en continu pour répondre à l’évolution du contexte et aux interactions entre les différentes composantes du projet.

La présente démarche s’inscrit donc dans une logique de capitalisation d’expériences, entendue comme un processus d’apprentissage collectif visant à transformer des expériences vécues par les acteurs en enseignements utiles et partageables, en Mauritanie et dans des contextes comparables. 

Cet exercice est d’autant plus important qu’il intervient à un moment clé, la fin du projet, permettant de faire le bilan sur 2 ans de mise en œuvre et rendre explicites certains apprentissages afin de valoriser le vécu et les savoirs des acteur.ice.s impliqué.e.s. 

Les objectifs de cette capitalisation sont de :

  • Documenter et analyser le déroulement du projet, en mettant en lumière les choix stratégiques et opérationnels qui ont structuré sa conception et sa mise en œuvre, afin de renforcer la compréhension globale de l’intervention et d’alimenter la mémoire collective ;
  • Analyser les modalités de mise en œuvre des activités, en identifiant les approches, pratiques et dispositifs développés, leurs effets, ainsi que les conditions ayant favorisé ou limité leur efficacité, afin de valoriser les expériences et savoir-faire des acteurs impliqués.
  • Analyser les modalités d’accompagnement des partenaires, en examinant les approches, outils et postures mobilisés, ainsi que leur influence sur la mise en œuvre, le renforcement des capacités et les dynamiques de collaboration ;
  • Analyser les dynamiques d’ajustement du projet, en mettant en évidence les adaptations réalisées au cours de la mise en œuvre, leurs facteurs déclencheurs et leurs impacts sur le déroulement et les résultats du projet ;  
  • Dégager et formaliser les enseignements clés et recommandations, en vue d’alimenter les réflexions stratégiques et d’éclairer la conception et la mise en œuvre d’interventions similaires, en Mauritanie et dans des contextes comparables.

Cette capitalisation est un jalon du projet pour documenter l’apprentissage envers le bailleur de fonds, l’Initiative, l’agence de mise en œuvre (Expertise France), les partenaires de mise en œuvre (partenaire techniques et institutionnels) et les bénéficiaires du projet, soit les autorités sanitaires nationales et régionales et les acteurs de la santé maternelle et de lutte contre le VIH. Elle doit également permettre d’identifier des enseignements, des bonnes pratiques et mettre en avant des aspects innovants qui serviront à améliorer les performances d’autres projets menés par Expertise France. 

2. Périmètre de la capitalisation

La capitalisation portera sur les éléments suivants : 

  • Période : 01/01/2025 – 31/12/2026
  • Composantes du projet : Les 3 composantes du projet
  • Pays : Mauritanie, avec une mise en œuvre à Nouakchott et dans les moughataas de Kiffa et Guérou, dans la wilaya de l’Assaba.
  • Partenaires et bénéficiaires du projet : Partenaires institutionnels étatiques, autorités sanitaires nationales et régionales, partenaires techniques du projet, ressources humaines en santé accompagnées et populations cibles.  
  • Questions de capitalisation :  Une liste non exhaustive qui pourra être enrichie et/ou modifiée par le/la consultant.e en fonction des éléments ressortant de l’étude sera fournie.

La capitalisation aura lieu pendant la période indiquée ci-dessous à l’aide des ressources suivantes :

  • Temporalité : Le processus de capitalisation (de la revue documentaire à la restitution) est prévu entre août et décembre 2026.
  • Ressources documentaires : L’ensemble des documents clés produits pas le projet. Liste non exhaustive qui pourra être enrichie à la demande du/ de la consultant.e : rapport narratifs et financier, données récoltées, diagnostics produits, questionnaire de satisfaction et analyses, compte-rendu, document produit lors des instances de gouvernance, documents produits par le bailleur et les partenaires techniques, etc).
  • Contributeurs.ices : Les équipes du projet des 3 structures de mise en œuvre du projet (siège, terrain :Nouakchott et Assaba), les partenaires institutionnels étatiques (nationaux et régionaux), le bailleur du projet, les bénéficiares finaux du projet (populations clés, patientes, personnel de santé et professeurs des écoles de santé appuyées) et toute personne que la/ le consultant.e jugera pertinent de rencontrer.
  • Utilisateurs.ices cibles : Les équipes d’Expertise France, notamment dans le cadre de L’Initiative, les autorités sanitaires nationales et régionales, les acteur.ice.s de santé maternelle et de lutte contre le VIH dans des contextes comparables. 

3. Résultats attendus de la mission

Cette capitalisation devra permettre de fournir à Expertise France (équipes terrain et siège) et aux parties prenantes concernées, les éléments suivants :

  • Une mémoire collective du projet, utiles aux acteur.ice.s et organisations
  • Une analyse globale et indépendante des expériences acquises lors de la mise en œuvre du projet par les parties prenantes de celui-ci ;
  • Des enseignements structurés, issus de l’expérience vécue
  • Des leçons apprises et des bonnes pratiques, de manière à améliorer les actions présentes et futures ;
  • Une identification de stratégies, de concepts, de méthodes, techniques et pratiques à poursuivre ou écueils à éviter par Expertise France à l’avenir, sans prescription normative ;
  • Des approches innovantes pour inspirer de futurs projets ;

Le prestataire de services devra transmettre les éléments de preuves expliquant les analyses, les liens de cause à effet et tenter d’identifier les facteurs générant ou entravant le progrès. Il est souhaité que ce travail puisse stimuler la responsabilisation, la prise de décisions et l’apprentissage.

 

METHODOLOGIE : 

1. Phase de cadrage

Lors du cadrage du processus de capitalisation, il s’agira d’affiner, de façon participative, les objectifs, les objets et questions de capitalisation, les acteurs et les destinataires, le(s) support(s) de capitalisation et la méthodologie.

Il appartient au(x) consultant.e.s de proposer une note de cadrage incluant les éléments suivants:

  • Rappel du contexte et des enjeux
  • Description du projet ou de l’action capitalisée
  • Reformulation des objectifs et questions de capitalisation
  • Méthodologie détaillée proposée et outils de collectes proposés
  • Description détaillée de l’animation et du suivi du processus de capitalisation (animation sous quelle forme, rôle des animateurs, des contributeurs, documentation du processus de capitalisation, etc.)
  • Proposition de formats détaillés et d’usage pour les principaux livrables attendus
  • Plan de diffusion des différents formats proposés  
  • Programme et calendrier de travail

Ce cadrage fera l’objet d’un échange entre le comité de pilotage d’Expertise France et le.s consultant.e.s et permettra de discuter de la manière dont le.s consultant.e.s entendent structurer le processus de capitalisation et d’en vérifier la faisabilité. Cette phase préparatoire est clé et permettra de valider la méthodologie proposée. La note de cadrage est importante car elle formalise le déroulé de la mission des consultant.e.s et sera la base des discussions et de la validation des livrables finaux. 

2. Phase de collecte

La collecte de données inclura l’utilisation de plusieurs méthodes de collecte qualitatives et quantitatives pour pouvoir trianguler l’information et avoir différentes formes de présentation de l’information au moment de la documentation, telles que : 

  • Une revue documentaire/de données secondaires (Documents de projet, données de suivi de projet, études menées sur le projet ou sur la thématique du projet, capitalisations menées dans des projets similaires antérieurs)
  • Des entretiens exploratoires
  • Des ateliers participatifs de leçons apprises et/ ou des focus groupes
  • Des entretiens individuels semi-dirigés

Le/la consultant.e est libre de proposer des méthodes de collecte qu’il/elle jugera pertinent. 

3. Phase de production de livrables

Suite à la mission réalisée sur le terrain, une réunion de restitution à chaud par le ou les consultant.e.s des résultats préliminaires suite à la phase de collecte devra être réalisée auprès des partenaires sur le terrain.

Une version provisoire des livrables de capitalisation sera ensuite produite par le.s consultant.e.s et transmis à au groupe de pilotage d’Expertise France pour commentaires. 

Le livrable final de capitalisation prendra la forme de : 

  • Un rapport de capitalisation
  • Une fiche synthèse de capitalisation (cf modèle)
  • Une note spécifique portant sur la thématique de « regards croisés »
  • Les supports de restitution de la capitalisation 

Le/la consultant.e est libre de proposer des formes de livrable qu’il/elle jugera pertinent. 

Une réunion finale du comité de pilotage pourra permettre de valider officiellement les livrables.

4. Phase de restitution et diffusion

Une fois les livrables de capitalisation validés, le.s consultant.e.s animeront un atelier de restitution pour présenter les résultats principaux de la capitalisation et diffuser les leçons identifiées et documentées. Cet atelier sera principalement destiné à l’équipe projet ainsi qu’aux partenaires de mise en œuvre (technique et institutionnels). Il sera organisé en Mauritanie, avec une possibilité de connexion à distance, les personnes, groupes de personnes ou organisations à qui la capitalisation est destinée et qui en fera un usage pertinent.

5. Livrables attendus

Les principaux livrables attendus et leur date de livraison sont indiqués ci-dessous :

1.       Note de cadrage (détaillant les différentes étapes dans le processus de capitalisation) : 1 semaine après la sélection du profil 
2.       Livrable final (provisoire puis définitif) : Début/Mi-décembre 2026
3.       Une fiche de capitalisation : Mi-décembre 2026
4.       Supports de restitutions de la capitalisation : Mi-janvier 2026

En outre, un support de présentation, type diaporama, devra être produit pour chaque réunion de pilotage.

Les livrables devront être soumis par email à Expertise France, sous un format où le groupe de pilotage pourra faire des annotations. Ils devront être rédigés en français.

Les livrables de capitalisation devront être pédagogiques et structurés, contenant des éléments graphiques et visuels accrocheurs et avec un design soigné.

 

Description du projet ou contexte

1.Contexte général

L'élimination de la transmission verticale du VIH, de l'hépatite B (VHB) et de la syphilis est une priorité mondiale d'ici 2030 et contribue aux Objectifs de Développement Durable (ODD). La Mauritanie a adopté ces mêmes objectifs, intégrés dans son Plan National de Développement Sanitaire (PNDS) 2022-2030.

Bien que la prévalence du VIH soit faible, seuls 47 % des personnes vivant avec le virus connaissent leur statut. Le taux de traitement antirétroviral est insuffisant (45 % chez les adultes et 22 % chez les enfants), contribuant à un taux de transmission mère-enfant préoccupant de 35 %. L'hépatite B demeure un problème de santé publique avec une prévalence d'infection chronique oscillant entre 8 % et 24 % selon les régions. En outre, le pays affiche un taux élevé d'IST, augmentant les cas de syphilis et les besoins en vaccination des nouveau-nés.

Le système de santé fait face à plusieurs défis, notamment en matière de gouvernance, de ressources humaines (formation et répartition du personnel), d'infrastructures, de gestion des intrants et de collecte des données sanitaires. Par ailleurs, la mortalité maternelle reste très élevée (424 décès pour 100 000 naissances vivantes en 2021), aggravée par les mutilations génitales féminines (92 % dans certaines régions) et les grossesses précoces.

2. Présentation du projet 

Pour répondre à ces enjeux et contribuer à l'élimination de la transmission mère-enfant du VIH en Mauritanie, Expertise France soutenu financièrement par l’Initiative, a développé en collaboration avec le Ministère de la Santé, et les partenaires Santé Sud et SOS Paires Educateurs, le projet ZéroVIH : sauver les vies des Mères et des Enfants en Mauritanie. Ce projet de 2,5 millions d’euros a été lancé en janvier 2025 et se terminera durant le premier trimestre 2027.

Depuis fin septembre 2025, une enveloppe additionnelle a été octroyé à Expertise France afin de mettre en œuvre le projet Amanati/ZéroVIH qui s’inscrit dans la continuité du projet ZéroVIH en terme d’objectif général : Contribuer à la triple élimination de la transmission verticale du VIH, de la syphilis et de l’hépatite B en Mauritanie, réduisant ainsi la morbi-mortalité du couple mère-enfant.

3. Objectifs du projet : 

  • Objectif général : Contribuer à la triple élimination de la transmission verticale du VIH, de la syphilis et de l’Hépatite B en Mauritanie dans le cadre de la réduction de la morbi-mortalité du couple mère-enfant.
  • Objectif spécifique : Contribuer à éradiquer la transmission des infections materno-foetales (VIH, syphilis, Hépatite B) en intégrant la PTME dans le parcours de soins en santé sexuelle et reproductive (SSR) dans la région de l’Assaba ainsi que dans la formation initiale et continue des SF/IDE en Mauritanie.

Résultats attendus : 

Résultat 1. Les populations des zones rurales et/ou complexes de l’Assaba ont accès à une santé communautaire redynamisée intégrant la PTME dans le parcours de soins en santé sexuelle et reproductive (SSR). Ce premier résultat vise à réduire significativement les disparités existant dans la prévention mère-enfant et des infections critiques entre les populations rurales isolées ayant un accès difficile aux Formations Sanitaires de Base (FOSA) et les populations urbaines. Ce résultat se concentre sur l'amélioration de l'accès et de la qualité des interventions de santé dans des zones où les services médicaux sont traditionnellement limités, renforçant ainsi les efforts pour garantir une équité en matière de genre et de santé publique. Les stratégies implémentées incluent des dépistages aux 3 maladies dans des kiosques dédiés, l’extension d’une unité mobile intégrée et la sensibilisation accrue sur les pratiques de santé essentielles grâce au recrutement et travail de 31 relais communautaires. L'objectif est d'assurer que toutes les femmes enceintes et les enfants dans les zones ciblées reçoivent des soins préventifs standards et des interventions pour les infections critiques, réduisant ainsi les risques de transmission verticale des maladies et améliorant les résultats de santé globaux. Ce résultat reflète un engagement profond envers la justice sanitaire, visant à combler le fossé entre les zones rurales et urbaines en termes de disponibilité et de qualité des soins de santé mis aussi en matière de lutte contre les discriminations et les inégalités de genre dans l’accès aux soins.

Résultat 2. Le dimensionnement des formations initiales et continues des SF/IDE est en adéquation avec les besoins en métiers et compétences des RHS pour opérationnaliser au niveau national la prévention de la transmission verticale de la triple élimination (VIH, syphilis, Hépatite B). Afin d'apporter des soins de qualité, efficaces et sûrs et opérationnaliser la triple élimination VIH, hépatite B et syphilis, le renforcement des compétences des RHS initié dans le cadre du projet Temeyouz sera complété à plusieurs niveaux : En premier lieu, il s’agit pour Santé Sud de mettre en œuvre une approche structurée de renforcement continu des compétences, pour améliorer les pratiques professionnelles visant des soins de PTME de qualité, suivant une Approche Orientée Changement (AOC). En parallèle, Santé Sud a pour mission de développer 2 sites de lieu de stage de référence dans les maternités du Centre Hospitalier Régional (CHR) de Kiffa et du Centre Hospitalier National (CHN) de Nouakchott. En second lieu, il reste essentiel de préparer les soignant.e.s de demain à acquérir les bonnes pratiques de soins et leur permettre de les appliquer dès le premier jour de leur carrière dans un cadre sécurisé, incluant une réflexion sur les discriminations de soins à l’encontre des patient.e.s porteurs du VIH et autres infections, mais aussi sur les inégalités de genre. Ainsi, la poursuite de la réforme des méthodes d'enseignement des 2 écoles de santé publique de Nouakchott et Kiffa est proposée par EF avec l’appui continu d’un.e expert.e en ingénierie pédagogique, et une attention particulière aux conditions d'apprentissage des étudiant.e.s, que ce soit dans les écoles, ou sur les lieux de stage.

Résultat 3. Les capacités de gestion des intrants et des RH de la DRS de l’Assaba sont suffisantes pour mettre en œuvre la stratégie d’opérationnalisation de la triple élimination (VIH, syphilis, Hépatite B) de la transmission verticale en collaboration avec les autorités centrales. Faire perdurer les résultats au-delà du projet ne peut se faire sans viser l'autonomisation et une implication forte de la Direction régionale de la Santé (DRS). Aussi, une mobilisation des équipes cadres de la wilaya et des Moughataas est essentielle sans quoi les changements de pratiques et de comportements des soignant.e.s ne pourront avoir lieu sur le long terme. C'est pourquoi, outre le renforcement des capacités organisationnelles de la DRS à travers la mise à jour des outils et des procédures encadrant la PTME, il est essentiel d'accompagner aussi les cadres dirigeants dans le renforcement de leurs compétences managériales et leur leadership à travers un plan de formation personnalisé, répondant à des besoins techniques et pratiques identifiés lors d'une première phase d'état des lieux, incluant les questions d'inégalités de genre. Ce travail a permis d'initier une politique régionale d'amélioration de la qualité des soins en Assaba.

4. Couverture géographique du projet et partenaires du projet

Le projet ZeroVIH cible la wilaya de l’Assaba (zone considérée orange par le MEAE, nécessitant des mesures de sécurité spécifiques), avec un focus sur les Moughataa de Kiffa et Guérou. Cette région, située au centre-ouest de la Mauritanie, connaît une croissance démographique rapide, sa population étant passée de 167 123 en 1988 à 405 389 personnes en 2025 (projection)[1] . Ce développement, combiné à une répartition de la population sur plus de 1 160 localités, engendre de fortes inégalités d’accès aux soins, notamment dans les zones rurales enclavées. L’absence d’infrastructures de santé suffisantes et de routes praticables limite considérablement l’accès aux soins essentiels, en particulier pour les femmes enceintes, dont beaucoup n’effectuent pas les consultations prénatales recommandées, compromettant ainsi les efforts de la PTME.

Ces dernières années, des progrès ont été réalisés grâce à l’appui de partenaires techniques et financiers, notamment à travers le projet Kechwa Assaba financé par l'AFD ou encore le projet Temeyouz (entre autres). Celui-ci a notamment permis, la création du Centre inter-régional de transfusion sanguine (CIRTS) de Kiffa, malheureusement pas encore opérationnel, essentiel pour lutter contre la mortalité maternelle et renforcer l’offre de soins chirurgicaux du centre hospitalier régional (CHR). L’expérience de Temeyouz a également consolidé une relation de confiance entre les partenaires, les autorités politico-administratives (la DRS), et l’école de santé publique de Kiffa (ESPK) créant des bases solides pour la mise en œuvre du nouveau projet.

Les formations sanitaires (FOSA) ciblées par le projet ZeroVIH incluent les maternités du Centre Hospitalier National de Nouakchott (CHN) et le Centre Hospitalier Régional (CHR) de Kiffa, les centres de santé de Guérou et Kiffa, ainsi que six postes de santé : Kamour, Ghaira et Baghdad de la moughataa de Guérou, Kendra, Aghorett et Affam Ikhdherat (PK70) dans la moughataa de Kiffa. La sélection des postes de santé a été faite en collaboration avec la DRS ainsi que les deux médecins chefs des deux moughataas de Guerou et de Kiffa, en tenant compte de leur accessibilité, densité démographique et stabilité sécuritaire. De plus, des interventions communautaires sont mobilisées autour de ces localités afin de mutualiser les ressources et potentialiser les impacts des activités des différents partenaires

Enfin, un appui est apporté à la formation des professionnel·le·s de santé, à travers l’École de santé publique de Kiffa (ESPK) et l’École Nationale des Sciences Supérieures de la Santé (ENSSS) à Nouakchott, cette dernière ayant reçu son accréditation pour délivrer des diplômes universitaires de niveau licence-master-doctorat.

Profil souhaité

1. Profil(s) souhaité(s)

  • Titulaire d’un diplôme universitaire (3eme cycle) dans un domaine pertinent à la mission : en santé publique/sciences sociales/coopération internationale/ingénierie de projet/évaluation, ou expérience équivalente.
  • Expérience professionnelle dans les domaines du Suivi-Evaluation-Redevabilité-Apprentissage 
  • Expérience de coordination multi-acteurs
  • Une expérience dans des projets similaires ou des connaissances en gestion de projet seraient très appréciées
  • Bonne connaissance du pays d’intervention
  • Capacités démontrées de collecte de données qualitatives, d’analyse, de synthèse et d’animation voire de pédagogie (animation de focus groupe, ateliers) ;
  • Capacités démontrées de collecte de données quantitatives, d’analyse, de synthèse (données et indicateurs du projet)
  • Expérience et compétences avérées en capitalisation et apprentissage d’au moins 3 ans ;
  • Expérience et connaissances sectorielles avérée dans les domaines concernés par la capitalisation ;
  • Références de travaux de capitalisation similaires ;
  • Excellente maîtrise du français écrit et parlé (bonnes capacités de rédaction, de synthèse et d’analyse, etc.) ;
  • La maitrise de l’arabe/ du hassanya est un plus 

Le prestataire de services pourra être un consultant indépendant et/ou une agence. S’il s’agit d’une équipe de consultants, celle-ci devra proposer dans son offre une répartition des rôles et responsabilités tout au long du processus de capitalisation. Cette répartition sera discutée et validée lors de la réunion de démarrage.

2. Processus de sélection

Les candidatures devront inclure : 

  • Une offre technique : compréhension et commentaires sur les éléments des termes de référence, méthodologie, composition de l’équipe de capitalisation, les CV et expériences similaires, ainsi que les éléments mentionnés dans ces termes de référence (plan de travail détaillé, répartition des rôles et responsabilités) ;
  • Une offre financière : budget global de la capitalisation comprenant les éléments budgétaires suivants : coût journalier de chaque intervenant ; décomposition des temps d’intervention par intervenant et par étape de travail ; coûts annexes (prestations et documents complémentaires) ; frais de transport (international et local), frais logistiques 

Le.s consultant.e.s seront sélectionné.e.s sur les critères suivants :

  • Profil et expérience du ou des expert.e.s
  • Références et livrables déjà produit et proposés par les profils
  • Qualité, créativité et pertinence de l’offre technique et de la méthodologie proposée
  • Offre financière

Informations complémentaires

ORGANISATION DE LA MISSION :

1.Pilotage de la capitalisation et gouvernance du projet 

La capitalisation est gérée par Expertise France avec l’aide d’un comité de pilotage composé de ressources internes. 

Les fonctions principales des membres du comité de pilotage de la capitalisation sont de :

  • Conseiller et orienter les choix relatifs à la capitalisation ;
  • Proposer des décisions sur les ajustements à opérer dans la conduite de la capitalisation ;
  • Valider les livrables remis par les prestataires de services.

Des réunions du groupe du pilotage sont prévues dans le cours de cette capitalisation :

  • Lors de la phase de cadrage, pour valider la méthodologie générale de mise en œuvre, le plan de collecte des données et la présentation espérée des livrables attendus, et valider la note de cadrage ;
  • Lors de points intermédiaires pour proposer d’éventuels ajustements de l’accompagnement du processus de capitalisation et pour réagir aux premières analyses et constats, une fois la phase de collecte de données terminée ;
  • En phase de finalisation, pour participer à la formulation des conclusions et à la co-construction des recommandations ;
  • Pour valider les livrables finaux en fonction de l’étendue des points restant à discuter, sinon par courriels. 

2. Organisation des missions terrain 

Une mission en Mauritanie entre 2 et 3 semaines, à la fois à Nouakchott et en Assaba (moughataas de Kiffa et Guérou, zone orange) est prévue. La langue de travail sera le français, mais la maîtrise du Hassanya et/ou de l’arabe est un plus.

3. Calendrier de la mission

La durée totale de la mission est estimée à 40 jours, entre août 2026 et janvier 2027 telle que détaillée ci-dessous à titre indicatif :  

1.       Phase de cadrage : Août 2026
2.       Phase de collecte : Septembre – Novembre 2026
3.       Phase de production de livrables : Novembre – Décembre 2026
4.       Phase de restitution et de diffusion : Janvier 2027

L’équipe de capitalisation sélectionnée devra proposer dans son offre un plan de travail détaillé incluant les jours travaillés par activité et par membre de l’équipe de capitalisation, ainsi que les dates et lieux indicatifs. 

Critères de sélection des candidatures

Le processus de sélection des candidats s'opérera selon le(s) critère(s) suivant(s) :

  • Formation/compétences/expériences du candidat
  • Compétences du candidat en lien avec la mission d’expertise
  • Expériences du candidat en lien avec la mission d’expertise
  • Connaissances du candidat du contexte local (pays ou région d’intervention)

Date limite de candidature : 14/06/2026 23:55

Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique. L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :

  • gouvernance démocratique, économique et financière ;
  • paix, stabilité et sécurité ;
  • climat, agriculture et développement durable ;
  • santé et développement humain.

Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.

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