OBJECTIFS, RESULTATS ET LIVRABLES ATTENDUS DE LA PRESTATION 

L’objectif général de la consultation est d’appuyer le projet Lumin’îles et ses partenaires dans la conception, l’opérationnalisation et l’appropriation d’un dispositif de Suivi, Evaluation, Redevabilité et Apprentissage (SERA) intégrant une approche genre transformative, afin de renforcer le pilotage stratégique du projet et sa capacité à générer des impacts durables sur l’autonomisation économique des femmes.

Sous la supervision de la cheffe de projet Lumin’Îles, la/le Consultant.e en suivi et évaluation aura pour objectifs spécifiques de :

·       Réaliser un diagnostic approfondi du dispositif SERA existant, incluant une analyse critique de l’intégration du genre

·     Établir un système SERA complet aligné avec le cadre logique et la théorie du changement existants et les standards Expertise France et AFD intégrant systématiquement la dimension genre

·       Développer des outils opérationnels de SERA adaptés au projet avec une approche genre et participative ;

·       Établir une méthodologie de collecte et de gestion de données pour le projet ;

·       Déterminer de manière documentée certaines données de référence nécessaires pour établir la baseline du projet ;

·       Renforcer les capacités de l’équipe projet, notamment le/la chargé-e de SERA national via des formations ciblées et de l’accompagnement sur les outils et méthodologie de l’approche genre.

·       Former les organisations partenaires du projet sur la méthodologie et les outils SERA avec une dimension genre.

Livrables :

ü  Note de cadrage précisant la compréhension des TDR, la méthodologie et le planning prévu

ü  Rapport diagnostic des outils existants

ü  Plan SERA complet révisé – cadre logique, baseline, théorie du changement, liste d’indicateurs de suivi et déscription de chaque indicateur (désagrégés de façon adéquate), ainsi que leur plan de suivi (moyens de vérification, méthodologie, outils, mesure, fréquence, responsable, etc.) permettant de documenter la dimension genre du projet ; 

ü  Outils méthodologiques et pratiques pour appuyer la collecte, l’analyse et l’interprétation des données ;

ü  Dashboard de visualisation des données du suivi des indicateurs du projet ; 

ü  Plan de renforcement de capacités pour l’équipe Lumin’Îles et les partenaires clés et rapport y afférents ;

ü  Supports de formation et modules pédagogiques ;

ü  Contribution aux rapports semestriels afin d’assurer que la perspective genre soit bien intégrée.

Livrables transversaux – Rapports de mission

Au plus tard deux semaines après la fin de chaque mission terrain, l’expert(e) remettra un rapport de mission. Ce document synthétique comprendra :

-        Un résumé exécutif (maximum 2 pages)

-        Une partie descriptive (le déroulement de la mission) ;

-        Une partie analytique (analyse et recommandations) ;

-        Une partie programmatique (activités à réaliser à l’issue de la mission par les différents acteurs impliqués, présentées sous forme de chronogramme).

-        Une conclusion et recommandations (maximum 2 pages)

Le rapport comportera en annexe les outils (PPT, formulaires, outils, documentation…) produits lors de la mission.

METHODOLOGIE ET COORDINATION

Méthodologie 

L’approche SERA genre est co-conçue et inclusive, ce qui signifie que les partenaires et communautés ciblées par le projet – ici essentiellement les femmes travaillant dans le secteur informel, les femmes travaillant en entreprises, ainsi que les professionnels.elles du secteur (formel et informel) de garde d’enfants -  sont impliquées dans la conception des outils, dans l’administration des méthodologies, ainsi que dans l’analyse, l’interprétation et la diffusion des résultats.

L’approche S&E adoptant la dimension genre doit avoir connaissance des rapports sociaux et de la dynamique du pouvoir inhérente aux sociétés à partir desquelles les données sont collectées, et des capacités variables qu’ont les différents groupes de personnes à être écoutés et entendus.

Le recours à la narration (et à l’observation) est une approche courante pour partager les exemples et l’impact du projet. En utilisant des outils tels que l'Outcomes Mapping (Cartographie des Résultats) et le Most Significant Change (Changement le Plus Significatif), le SERA vise à capturer les impacts intentionnels et non intentionnels du projet sur l'équité de genre et l'autonomisation des femmes, facilitant ainsi une compréhension plus nuancée de leur efficacité.

L’utilisation d’indicateurs genre transformateur et de méthodologies participatives et qualitatives est essentielle, car ils permettent de saisir des dynamiques et des contextes sociaux. Des indicateurs qui prennent en compte les dynamiques de pouvoir (accès aux ressources, contrôle de ressources, pouvoir décisionnel) et la prise en compte de normes sociales sont essentiels. Ceux-ci peuvent prendre inspiration d’approches féministes, et du empowerment.

Par ailleurs, le projet ne disposant pas d’une baseline initiale, la mission devra proposer une méthodologie pragmatique de reconstitution ou d’établissement de données de référence, permettant d’assurer la mesurabilité des résultats.

Cadrage

Au lancement de la mission, Expertise France organisera une réunion de cadrage entre l’expert(e) et l’équipe projet (siège et terrain). Cette séance aura pour objectifs de :

-       Préciser les documents de référence et les exigences de la politique genre d’Expertise France ;

-       Valider la compréhension et l’approche méthodologique proposées par l’expert(e) ;

-       Clarifier le programme prévisionnel et les rencontres envisagées avec les partenaires.

Cette étape garantira un alignement complet entre l’expert(e) et l’équipe projet avant le démarrage des activités.

Dispositif de coordination

L’expert(e) travaillera en étroite coordination avec la cheffe de projet et le/la chargé(e) SERA projet. Des réunions de coordination et de validation des livrables seront tenues régulièrement (en ligne ou en présentiel). L’expert(e) travaillera également en étroite synergie avec les partenaires nationaux impliqués dans la mise en œuvre du projet (syndicats, OSCs, institutions gouvernementales et secteur privé).

Des réunions régulières, en ligne ou en présentiel, permettront de :

-       Assurer une compréhension commune des objectifs et attentes de la mission ;

-       Garantir une circulation fluide de l’information entre les parties prenantes ;

-       Favoriser l’appropriation progressive du plan d’action genre par les acteurs du projet.

Ces points d’avancement serviront également à valider les livrables intermédiaires et à ajuster la méthodologie si nécessaire.

Modalités d’intervention et mission(s) terrain

L’expert(e) interviendra de manière perlée tout au long du projet, dont la mise en œuvre s’étend jusqu’en mars 2029. La mobilisation sera plus soutenue durant les premiers mois, puis s’articulera autour d’appuis ponctuels au cours de la mise en œuvre, des évaluations intermédiaires et finale, ainsi que des activités de capitalisation.

La mission combinera du travail à distance — incluant l’analyse documentaire, la conception d’outils et l’appui méthodologique — et une ou plusieurs missions de terrain aux pays couverts par le projet (Madagascar, Maurice, Comores). À titre indicatif, le volume total des prestations est estimé entre 35 et 45 jours/hommes.