Le Cameroun met en œuvre un ambitieux projet de mise en place d’un système moderne de transfusion sanguine autour du Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS) dont l’organisation et le fonctionnement ont été précisés par un Décret le 12 février 2019, avec un début effectif des activités en septembre 2020. Le CNTS est l’opérateur unique national, sa mission est d’assurer la disponibilité et l’accessibilité aux produits sanguins de qualité sur toute l’étendue du territoire national. Le CNTS est sous la double tutelle du Ministère de la Santé Publique et du Ministère des Finances. Il est doté des structures opérationnelles que sont les Centre Régionaux de Transfusion Sanguine, les Dépôts de Sang au sein des formations sanitaires et des Unités opérationnelles. Pour mettre en œuvre cette réforme, le Cameroun bénéficie d’un financement structurant de la Banque Islamique de Développement pour la construction du siège du CNTS contenant le Centre Inter Régional de Transfusion Sanguine de Yaoundé et du Centre Inter Régional de Transfusion Sanguine de Garoua, les travaux de constructions sont en cours. En attendant la mise en service des Centres en cours de construction, le CNTS travaille en collaboration avec les services de banque de sang des hôpitaux afin de rendre disponible les produits sanguins pour la prise en charge sanitaire de ceux qui en ont besoin. Considérant la renommée internationale de l’expertise française, le Cameroun et singulièrement le CNTS développent une coopération avec les opérateurs français en la matière. L’une des manifestations visibles de cette coopération est la mise à la disposition du CNTS d’un ETI (2022 - 2026). Avec l’appui de l’ETI sortant, le CNTS a connu des progrès dans son déploiement opérationnel et sa mise en place. La politique et la stratégie nationale de transfusion sanguine 2025 - 2030 ont été développés, sur cette base le CNTS a développé son plan stratégique 2026 - 2030. Deux projets financés par la coopération française ont permis de rendre effectif le plan de déploiement opérationnel du CNTS : un projet conduit sur un financement de 100 000 euros du Fonds Équipe France a permis de développer la cartographie des organisations de la Société Civile ainsi que les potentiels bassins pour les collectes de sang assorti d’un plan de renforcement des capacités des acteurs (projet achevé) et un second projet en cours de mise en œuvre sur un financement Expertise France (1,3 M euros), pour le renforcement des capacités des personnels techniques (phase 1) et des organisations de la société civile (phase 2) en cours de mise en œuvre et ce jusqu’en 2027. Dans le même sillage, une coopération est en cours de finalisation entre le CNTS, l’Etablissement Français du Sang (EFS) et la Fédération Française des Donneurs Bénévoles de Sang (FFDBS). Considérant le volume financier des investissements, la France se positionne comme le premier partenaire technique et financier bilatéral du CNTS. Ces partenariats avec la coopération française font suite à l’aide apportée au système national de transfusion sanguine par l’AFD à travers les appuis budgétaires sectoriels au MINSANTE. Ces appuis budgétaires ont permis de disposer d’une analyse situationnelle nationale de la transfusion sanguine et de conduire des interventions de sensibilisation, de communication et de collectes de sang afin de réduire la mortalité maternelle et infantile dans les régions septentrionales du Cameroun. Une participation d’Expertise France aura aussi permis de développer un plan de marketing pour le don bénévole de sang au Cameroun. Dans son Plan stratégique 2026-2030, le CNTS se fixe pour objectifs de 1) garantir la sécurité transfusionnelle et renforcer le système national, 2) promouvoir un don volontaire, éthique et régulier du sang, et 3) renforcer la gouvernance, la performance et la durabilité du CNTS. Afin d’opérationnaliser ses ambitions, le CNTS a envisagé des réformes à différents niveaux comme des leviers de transformation, notamment sur les aspects : institutionnelle et organisationnelle, le financement, les ressources humaines, le système d’information et de digitalisation, la qualité et la sécurité transfusionnelle et au niveau de la communication et du partenariat. Sur la base des acquis des appuis précédents et des résultats obtenus, l’ETI devra apporter un accompagnement technique au CNTS dans la mise en œuvre de son plan stratégique 2026-2030.

Structure d’accueil 

Nom de l’organisme : Centre National de Transfusion Sanguine (CNTS)

Position dans la structure :

-       Autorité directe sous laquelle travaillera l’ETI : Directeur Général du CNTS

-     Composition (effectif et fonctions) de l’équipe/service au sein duquel travaillera l’ETI : Rattaché au cabinet du directeur général du CNTS, l’ETI sera intégré à une équipe multidisciplinaire de 57 personnes réparties entre le niveau central et le niveau régional. L’ETI travaillera aux côtés des personnels techniques de la transfusion sanguine ainsi que des personnels des fonctions support aux activités.

Il travaillera plus étroitement avec les cellules techniques rattachées au cabinet du DG, la Direction Médico - Technique, la Direction des Ressources Humaines et du Patrimoine, le Département de la promotion du don de sang ainsi que l’Unité de Gestion du Projet d’Appui au Déploiement Opérationnel du CNTS (PADOC).