Le-la directeur-trice de département définit, anime et assure la bonne exécution de la stratégie de développement de son département en cohérence avec la stratégie globale définie par la direction générale afin de contribuer à la réalisation des objectifs de l’Agence.

Ses principales missions sont les suivantes (la liste suivante n’est pas exhaustive) :

Définition de la stratégie du département

·       Mettre en œuvre la stratégie de développement de l’Agence en la déclinant pour le département dans le cadre de son contrat d’objectif et de moyens avec l’Etat, ses objectifs de croissance de l’activité et de recherche de synergies avec les autres agences du groupe AFD

·       Entretenir et animer les relations institutionnelles avec l’écosystème français dans les secteurs concernés, mobiliser les expertises et nouer les partenariats indispensables à la mise en œuvre des projets

·       Valoriser et communiquer sur les résultats et impacts de développement du département, coordonner la production d’offres de service

Management du département

·       Etre garant de l’atteinte des objectifs du département, tant en terme de budget, d’équilibre économique que de résultats et d’impact

·       Piloter et organiser l’équipe du département, dans toutes les dimensions de son activité et toute la diversité de ses métiers et à chacune des étapes du cycle de vie du projet : veille, identification, développement, mise en œuvre, clôture, fixer des objectifs collectifs et individuels, pilotage de la charge de travail des collaborateurs

·       Veiller à la bonne appropriation par les équipes au siège et sur le terrain des outils de pilotage de l’activité (cycle de vie, procédures de mise en œuvre des projets etc. en vigueur au sein de l’Agence)

Réflexion et mise en œuvre d’une évolution de l’organisation du département

·       Coordonner un exercice de capitalisation des activités portées par le département (portefeuille, offres-de services, attendus des principaux commanditaires, partenaires, et bénéficiaires) ; 

en concertation avec l’ensemble des parties prenantes, formaliser des propositions d’adaptation de l’organisation et du positionnement du département au sein de la direction des opérations, au regard des dynamiques en cours au sein de l’agence (croissance de l’activité, renforcement de la 

·       Décentralisation dans l’exécution des projets, positionnement des départements techniques et du département géographique, etc.) ;

·       Assurer le déploiement de ces évolutions, en lien avec l’ensemble des parties prenantes au sein de l’agence ; 

Contribution à la transformation de l’agence

·       Etre acteur de la transformation de l’agence : fidélisation des collaborateurs, efficience opérationnelle, digitalisation, décentralisation, synergie groupe, capitalisation et mesure des impacts

·       Piloter des chantiers de réorganisation de l’agence et particulièrement de la direction des opérations. Pilotage stratégique (définition de cibles, cadrage, définition d’un plan de déploiement, mobilisation d’une équipe projet) et accompagnement du changement par l’information (communication et recherche d’adhésion) et formation.