Le poste nécessite une compréhension fine du projet, de ses acteurs, partenaires et enjeux ainsi qu’une capacité à développer une vision stratégique et prospective de la mise en œuvre de la politique achat au sein de la ville de Fort-de-France et dans un environnement complexe.

Les enjeux de maîtrise des risques (coûts, délais...) et le rôle de conseil sont au cœur de l'action de l’assistant (e) technique.

Sa mission vise à organiser et réaliser le travail d’évaluation autour des objectifs opérationnels suivants :

® Procéder à une analyse de l’organisation actuelle du processus achat (cartographie des achats, des acteurs et des outils, organisation, état des lieux des pratiques et des procédures,

…) ;

® Procéder à une analyse quantitative des achats pour mettre en exergue les secteurs à fort enjeux, identifier les marges de manœuvre possibles et les actions à mettre en œuvre dans cette perspective ;

® Procéder à une analyse de la structuration des outils et process liés à la passation des marchés publics de prestations, de services et de travaux ; dans un contexte de maîtrise des risques et de contrôles exigeants de la part des organismes de contrôle,

® Contrôler la planification et la programmation de la commande publique dans un souci de prospective, de rationalisation des coûts et d’optimisation de la gestion des ressources

® Formuler des recommandations dans une recherche de la performance de la fonction achat et en matière de politique de formation dans le domaine de la commande publique.

® Concevoir et proposer la mise en œuvre des mesures de prévention des risques nécessaires à toutes les phases de l'achat

® Définir des indicateurs de qualité de performance ainsi que les modalités de leur mise en place

Attendus en matière d’aide à la décision :

®  Réorganisation des services et de réforme procédurale ;

® Création ou mise en place de nouveaux outils (aide à la rédaction des DCE, interface de ges- tion des marchés, etc.) ;

® Stratégie de définition du besoin, en lien avec un plan pluriannuel (générant idéalement des gains budgétaires) ;

® Politique de gestion de certains services publics (régies, marchés externalisés, marchés mu- tualisés) ;

®  Stratégie vis-à-vis des fournisseurs (sourcing, négociation) ;